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財務共享服務管理

課程背景
隨(sui)著(zhu)國(guo)際一(yi)體化(hua)(hua)和經濟(ji)全(quan)(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)不(bu)斷擴大(da)(da)，多(duo)樣化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團變得越(yue)來(lai)越(yue)普遍。當(dang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團規(gui)模(mo)不(bu)斷擴大(da)(da)之后，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計核(he)算組(zu)織形式(shi)(shi)已(yi)經無(wu)法滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，而(er)一(yi)種新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運行(xing)模(mo)式(shi)(shi)———財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)（FSSC）模(mo)式(shi)(shi)便(bian)應(ying)運而(er)生。這個發(fa)軔于(yu)上(shang)世紀90年代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理念，從組(zu)織形式(shi)(shi)上(shang)將傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)進行(xing)了(le)(le)革命性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重整，是(shi)一(yi)種透過財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視角對(dui)(dui)組(zu)織管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新和再造。在(zai)全(quan)(quan)球主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國(guo)公(gong)司內，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)已(yi)經成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)種必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理時(shi)尚(shang)”，無(wu)論在(zai)深度還(huan)是(shi)廣度上(shang)都得到了(le)(le)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用。 對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，隨(sui)著(zhu)轉型時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)臨和經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)、公(gong)司規(gui)模(mo)不(bu)斷擴張、管(guan)(guan)控(kong)(kong)需(xu)求越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)、管(guan)(guan)理難度不(bu)斷加大(da)(da)，不(bu)少集團公(gong)司出現(xian)(xian)了(le)(le)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，例如(ru)患上(shang)了(le)(le)“大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病”：表現(xian)(xian)為(wei)人員臃腫、成(cheng)(cheng)(cheng)本高(gao)昂、效(xiao)率低(di)(di)下、反映遲(chi)鈍等，難以適(shi)應(ying)全(quan)(quan)球范圍內瞬息(xi)萬變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商機。作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理，也(ye)出現(xian)(xian)了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本高(gao)、效(xiao)率低(di)(di)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)質量差和分(fen)析能力低(di)(di)等一(yi)系(xi)列問(wen)題(ti)，嚴(yan)重制約(yue)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團對(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)標準化(hua)(hua)、集約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理和控(kong)(kong)本增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求越(yue)發(fa)迫切(qie)。 如(ru)何更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健康持續(xu)(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)、如(ru)何使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理更加科學，是(shi)否需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)其(qi)進行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革已(yi)經成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理者關(guan)(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)點(dian)問(wen)題(ti)。在(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理體系(xi)轉變中(zhong)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)正逐漸成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，并陸續(xu)(xu)得到大(da)(da)型集團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)借(jie)鑒和嘗(chang)試，很多(duo)集團公(gong)司進行(xing)了(le)(le)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索和研究。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)中(zhong)心(xin)(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)種管(guan)(guan)理創(chuang)新和高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)，正以“財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)”作(zuo)(zuo)為(wei)核(he)心(xin)(xin)內容越(yue)來(lai)越(yue)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐。

課程大綱：
一、主流趨勢：財務共享服務中心（FSSC）概述
1. 為什么FSSC已經成為一種“管理時尚”
2. 財務共享中心的價值究竟體現在哪里
3. 財務共享中心服務的核心內容是什么
4. 財(cai)務(wu)共享中心模式到底適(shi)合哪類企業(ye)

二、全員參與：財務共享中心實施前要做哪些準備工作
1. 讓全員了解財務共享中心為企業帶來的變革在哪里
2. 保證財務共享中心的規劃與企業發展戰略的一致性
3. 財務共享中心建設將對財務職能轉型提出哪些新要求
4. 搭建FSSC企業各業務單元必(bi)須提前做好哪些準備(bei)工(gong)作

三、上下齊心：業務單元的配合是財務共享中心成功的關鍵
1. 財務共享中心對業務單元產生的影響與變化
2. 財務共享中心為業務單元帶來的管理優勢
3. 業務單元需要在哪些具體方面配合財務共享中心建設
4. 業務單元如何(he)在(zai)財(cai)務共享過程中獲(huo)得更高(gao)的價值體現

四、把握重點：構建財務共享中心過程中的規劃要素解析
1. 財務共享中心規劃的整體原則有哪些
2. 如何對企業現有財務流程進行優化升級
3. 了解財務共享中心的組織架構種類
4. 怎樣正確設計財務共享中心的職能板塊
5. 優(you)秀(xiu)的模式需要(yao)優(you)秀(xiu)的體制保障(zhang)：財務(wu)內控(kong)必須到位(wei)

五、冷靜決策：財務共享中心面臨的機遇和挑戰
1. 財務共享中心建設的SWOT分析
2. 如何選擇最適合自己的財務共享模式
3. 國內(nei)外財務共享(xiang)中(zhong)心優秀實踐案例分享(xiang)

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