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生產現場班組建設

【課程背景】
在您的企業中，是否存在以下問題？
-生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假
-生產品質極不穩定，制程不良率居高不下
-生產進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存
-生產設備頻繁故障，導致效率障礙\品質不良\安全隱患
-現場浪費嚴重,產品損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數缺料
-現場員工沖突情況經常發生
-安全事故時有發生，總是不能徹底預防，每天工作擔心掉膽
我們針對數百家(jia)中國(guo)企(qi)業(ye)現場調研(yan)后(hou)發現，80%的(de)企(qi)業(ye)生(sheng)產現場都存在這樣的(de)問(wen)題，這些問(wen)題正在一(yi)步(bu)步(bu)地蠶食企(qi)業(ye)的(de)利潤。本課程作為(wei)一(yi)種系統班組(zu)建設的(de)管理思(si)維，將(jiang)由(you)淺(qian)入深的(de)為(wei)企(qi)業(ye)基(ji)層管理人員開出一(yi)道良方。從(cong)解決工作中的(de)疑難(nan)雜癥開始，直到(dao)班組(zu)可以自主改善。

【課程收益】
1、全面系統地學習和掌握班組建設的技巧。
2、將班組建設的工作效益化。
3、形成班組建設工作的持續化管理。
4、形成固定的持續改善文(wen)化傳播(bo)和管理。

【課程對象】
車(che)間主任，一線班組(zu)長。

【課程大綱】
第一章：班組目標管理
1、一則小故事
2、什么是目標管理
3、目標管理的特征和制定原則
4、班組目標管理的11項內容
5、班組目標管理中巡查體系建立
6、實戰練習：班(ban)組目標管理(li)要素和指標提(ti)煉

第二章：班組績效管理
1、為什么要做班組績效管理
2、傳統績效管理和精益班組績效管理之區別
3、班組績效管理之團隊管理
4、團隊考核細則的制定規則
5、練習：團隊考核細則的制定
6、班組績效考核之個人考核
7、個人業績表格的制定規則
8、練習：個人業績表的制定

第三章：班組工作計劃管理
1、工作計劃對班組目標實現的重要性
2、如何做好工作計劃
3、如何有效保證計劃的實施
4、練(lian)習：班組長工作計劃(hua)制(zhi)定

第四章：如何開好班前會
1、一般班前會現狀和困惑
2、練習：班前會現狀情景模擬
3、重新定義班前會的作用和意義
4、班前會的標準流程
5、班前會的實戰技巧
6、案例視頻：失敗的班前會
7、成功視頻：成功的(de)班前會(hui)

第五章：現場安全管理
一、思考可能導致事故發生的要因
1、觀察現狀
2、調查紀錄
3、詢問看看
4、探求物與人
5、對照規則基準
6、經常保持安全意識
7、預見事故的潛在危機
二、慎思確定對策
1、整理要因，思考要因間的相互關系
2、請教熟悉的人
3、思考幾個對策
4、確認方針、規則、基準
5、確定次佳對策
6、檢討自己的原因
三、實施對策
1、是否可以自己做
2、是否需要向上級報告
3、是否需要別人協助
4、立即付諸實行
四、檢討結果
1、常常檢查
2、是否確實地執行
3、要因是否已除去
4、有沒有產生新的原因
5、事故原(yuan)因防止(zhi)

第六章：總結和互動答疑

生產現場班組建設