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中國企業培訓講師
LP戰狼高效團隊特訓營
 
講師:朱天佑 瀏(liu)覽次數:2576

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:朱天佑    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

LP戰狼高效團隊

課程背景
在您的公司(團隊)里,是否存在這種現象? 簡單的事往往辦起來很難,領導若不親力親為事情就很難解決;部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合;公司人事關系緊張,不能及時有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!
領導在場與不在場員工的表現不一;當發生問題時,部門之間、人員之間相互推諉,當事人找各種理由、借口推卸責任,而有的則在袖手旁觀……
不少團隊成員都有這樣的思想:事不關己高高掛起;不求有功但求無過;公司興我混,公司衰我退……在這樣的工作氛圍里,公司要想有所發展,自然舉步維艱。
公司(團隊)發展的*驅動力是什么?知識、技能、管理、制度等等,只是“冰山”的水上部分;而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現,以及由此釋放的工作能量與狀態,才是企業發展的*驅動力。
當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時,企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴,公司(團隊)內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍,勇于承擔責任,開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時,企業才能應對市場和環境的挑戰,才會有更大、長足的發展。
本(ben)套(tao)課(ke)程綜合運用LP生命(ming)動力學、營銷學、NLP心理(li)學及行為學等技術,采(cai)用體驗式+教練(lian)式+促(cu)動式的非傳統訓(xun)練(lian)方(fang)式,觸(chu)動靈魂、改(gai)變心智、激發潛(qian)能(neng),讓參(can)訓(xun)者由內(nei)而外真正(zheng)改(gai)變。課(ke)程歷經十余年(nian)打磨迭(die)代(dai)和(he)市(shi)場口碑檢驗,培訓(xun)效果立竿見影、持久(jiu)保持。

課程目標
1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力,提升團隊凝聚力、戰斗力,解決員工的內驅力;提升團隊領導力(支持管理者厘清目標,提升管理思想、能力和方法);塑造所向披靡,戰無不勝的團隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同,對所從事工作的高度熱愛等;增強對企業的認同,對企業的歸屬感與責任感等;增強對領導的認同,對領導的理解、尊重和感恩等。
3、提(ti)升公司(si)(si)和團(tuan)隊績(ji)效。緊盯目標(biao),落地(di)執(zhi)行,為企業打造一支(zhi)沒(mei)有(you)任何借口(kou)的(de)卓越高(gao)效團(tuan)隊,創(chuang)造公司(si)(si)與個(ge)人(ren)*成果和經營績(ji)效……

參訓人員 
全員(yuan)(亦可分層)

課程大綱
第一部分:戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維?
1、戰狼團隊應有思維
2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”?
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發自身潛能,塑造巔峰狀態,創造“不可能”
5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系?
【體驗活動】
活動一:“AB對話”
活動二:“時空隧道”
【討論】我(wo)發現我(wo)自己(ji)

第二部分: 如何打造戰狼團隊*執行力?
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變
【體驗活動】“承諾”
【討論(lun)】如何打造自身和團(tuan)隊*狀態和執行(xing)力(li)?

第三部分:如何建立團隊戰狼精神?
1、什么是戰狼團隊?
2、團隊與群體的區別
3、高績效戰狼團隊的特征
4、團隊協作與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰狼團隊
【體驗活(huo)動】“穿越(yue)生死線”

第四部分:5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績?
1、重定焦點:不要問題,只要效果和目標
2、重定立場:如何“四身”互動,智慧恒生
3、重定意義:意義重定,換天換地
4、重整:將知識與技巧重組,達標有方法
5、重編程序:消除無效的慣性行為,升級生命程序
【案例】紀美希60天的業績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框;位置感知;重編程序
【故事】阿丁神燈

第五部分:如何推動個人及團隊雙突破,創造組織奇跡?
1、如何自我突破,樹立*和領袖心智
2、如何自我管理,“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考,持續行動
4、如何有效互動,創造佳績
5、如何自我超越,勇奪*,創造奇跡
6、如何影響他人,形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領袖行動”
【視頻】“死(si)亡爬行”

第六部分:總結及提升
1、課程總結
2、嘉許:藍絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標及計劃
【體(ti)驗活動】邁向理想

LP戰狼高效團隊


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    參加課程:LP戰狼高效團隊特訓營

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朱天佑
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