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領導力風格的課程

課程說明：
企業花費巨資建立各種系統以期提升績效，但是到底什么帶來真正的績效？如何才能使企業在提升績效方面的投資產生更大的回報？
眾所周知，今天這個快速變化的時代，是否能夠充分開發人才的潛力和保留人才是企業生存和發展的關鍵。
“教練”是當今*企業共同推崇的人才開發方式，調研數據顯示，世界100強企業高管教練的投資回報率高達1,825％。
教(jiao)練(lian)是領導者通(tong)過(guo)改善*和(he)(he)溝通(tong)方(fang)式(shi)，幫助自己(ji)和(he)(he)團隊(dui)成員(yuan)發掘和(he)(he)實現自身存(cun)在(zai)價值、創造成功的過(guo)程。5R教(jiao)練(lian)式(shi)賦能領導力的核(he)心是：相信(xin)每(mei)一個人(ren)(ren)內在(zai)的潛力和(he)(he)創造力，運用激發人(ren)(ren)心的溝通(tong)方(fang)式(shi)，為自己(ji)和(he)(he)團隊(dui)賦能，通(tong)過(guo)激發團隊(dui)多種資源和(he)(he)潛能、實現最優績效(xiao)。

課程收益：                                                      
《5R教(jiao)練式(shi)領導力》課程以體驗式(shi)學習方(fang)式(shi)，讓學員輕松學習關鍵、實用的(de)(de)教(jiao)練式(shi)溝通(tong)技巧（有(you)效的(de)(de)傾聽、強有(you)力的(de)(de)發問），掌握(wo)目標導向、持續賦能的(de)(de)教(jiao)練流(liu)程，在深度參與(yu)和反思中發生積極的(de)(de)意識轉換，運用到工作中將達成以下(xia)5方(fang)面的(de)(de)成果(guo)。

課程目標：                                                      
-感受傳統領導和教練式領導的不同溝通風格所產生的不同結果，理解并認同賦能的教練式領導力對提升團隊績效的價值。
-通過深度的*，提升領導者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力。
-了解不同的個性風格（4P／DISC），尊重不同人的風格并建立積極的人際關系。
-掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發正面意圖。
-掌握教練模型和溝通流程（5R），激發團隊成員對高績效的責任心和創新能力。
-掌握在工作中以教練式方式，系(xi)統的持續跟蹤、支持團隊成(cheng)員績效表現的方法。

課程大綱                                                     
模塊題目主要內容時間
Day 1
一.教練領導力基礎
1.1打造積極正向
的團隊文化-體驗積極正向的團隊關系
-體驗自我卓越性
-建立團隊和激勵規則1小時
1.2激發高績效的教練領導力-高績效領導力模型
-產生績效的文化
-體驗四種領導力風格
-情緒智力與領導力
-持續SEA推動改變1小時
1.3教練領導力的獨特優勢-體驗教練式溝通
-討論：什么是教練？
-帶人帶心的教練原理
-教練的三大哲學
-視頻：教練如何工作？1小時
二.教練領導力應用1 4P關系
2.1挖掘4P天賦潛能-4P行為風格測試
-Power、Popular、Peace、Perfect
-理解4P風格的特征
-挖掘自我天賦優勢
-發展我的領導力劣勢
-測試：“O”環測試4P1.5小時
2.24P人際關系教練-體驗4P風格的需求
-覺察溝通不暢的原因
-我領導風格和人際關系發展
-工具：4P風格SWOT矩陣1.5小時
三.
教練領導力應用2
情緒管理
3.1豐盛心態-我的豐盛日記
-發覺團隊成員的卓越性
-活動：“就像我一樣”1小時3.2
情緒管理-沖突情緒處理
-覺察沖突背后的卓越性
-體驗換位(wei)與覺察1小(xiao)時

Day2
四.教練領導力技能
4.111項教練能力-ICF國際教練聯盟11項教練能力
-5R教練模型0.5小時
4.2有力的3F傾聽-3F傾聽模型
-Fact事實、Feel感受、Focus意圖0.5小時-事實Vs.判斷
-感受對方的情緒
-感受對方的正向意圖
-工具：3F溝通矩陣
-3F溝通演練0.5小時
4.3有力的5R提問
-5R教練問題
-1R：聚焦個體目標
-2R：傾聽理解困難
-3R：激發價值動力
-4R：擴展解決方案
-5R：行動計劃&問責
-工具：5R教練問題示例1小時
五.教練實踐與工具演練
5.1企業教練實踐-開發潛能的5R整合模型
-團隊問題解決教練（5R會議）
-員工績效教練
-領導梯隊發展教練
-建立內部導師體系
-小組討論：結合實踐確立教練主題1小時
5.2教練工具及其演練-教練主題演練
-結構化教練演練：5R九宮格 -提升執行力——雙輪矩陣
-全面思考——問題解決4象限
-拓展方案——整合之椅
-3人小組：教練工具演練2小時
應用6.1
實施計劃-總結與行動學習計劃
-制定個人教練領導力發展計劃1小時6.2
發揮我的領導力-我的領導力矩陣
-我的領導力宣(xuan)言1小(xiao)時

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