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LP 高效團隊打造

課程背景
在您的團隊里，是否存在這種現象？ 簡單的事往往辦起來很難，團隊長若不親力親為事情就很難解決；員工與員工之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合；團隊人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！
團隊長在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……
不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發展，自然舉步維艱。
團隊發展的*驅動力是什么？知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山” 的水上部分；而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現，以及由此釋放的工作能量與狀態，才是企業發展的*驅動力。
當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴，團隊內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業才能應對市場和環境的挑戰，才會有更大、長足的發展。
本套(tao)課程(cheng)綜合運(yun)用(yong)(yong) LP 生命動力學、NLP 心(xin)理學、行為(wei)學及管理學等技術， 采用(yong)(yong)體驗(yan)式(shi)+教練式(shi)+促動式(shi)的非傳統(tong)訓(xun)練方式(shi)，觸動靈魂、改變(bian)心(xin)智、激發(fa)潛能，讓參訓(xun)者由內而外(wai)真正改變(bian)。課程(cheng)歷(li)經十余年(nian)打磨迭代(dai)和市(shi)場口碑(bei)檢(jian)驗(yan)，培訓(xun)效(xiao)果立竿見影、持久(jiu)保持。

課程目標
1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領導力力、溝通力，支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法；塑造所向披靡，戰無不勝的團隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對團隊長的認同，對團隊長的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和(he)團隊績效(xiao)。緊盯目標，落地執行，為(wei)企(qi)業打造(zao)一支沒有任何(he)借口的卓越(yue)高效(xiao)團隊，創造(zao)公司與個人(ren)*成果(guo)和(he)經營績效(xiao)……

參訓人員
全員

課程大綱
第一部分：如何建立團隊的戰狼精神？
1、什么是戰狼團隊？
2、團隊與群體的區別
3、高績效戰狼團隊的特征
4、團隊協作、團隊溝通與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】某公司戰狼團隊
【體驗活動】1、“角(jiao)落選擇”；2、“責任者(zhe)(zhe)與受害者(zhe)(zhe)”

第二部分：如何打造戰狼團隊*執行力？
1、戰狼團隊及其思維
2、了解你的責任和使命
3、如何認識執行力
4、個人行為與動機的管理
5、如何真正做到信守承諾
6、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
【體驗活動】“領袖風采”
【討論】如何打造自身和團隊*狀(zhuang)態和執(zhi)行力？

第三部分：如何提升個人及團隊內驅力，創造組織奇跡？
1、如何自我突破，樹立*和領袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考，持續行動
4、如何有效互動，創造佳績
5、如何自我超越，勇奪*，創造奇跡
6、如何影響他人，形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領袖行動”

第四部分：5R 成功法-如何提高自身和團隊的戰績？
1、重定焦點：如何聚焦于工作效果和團隊目標？
2、重定立場：從被動到主動，從個人到團隊，正確的定位是什么？
3、重定意義：調整并賦予我們的工作（事業）全新的意義
4、重整：將知識與技巧重組，如何找到達標的方法？
5、重編程序：消除無效的慣性行為，如何升級個人及團隊的“生命軟件”？
【案例】紀美希 60 天的業績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序
【故事】阿丁(ding)神燈

第五部分：總結及提升
1、課程總結
2、嘉許：藍絲帶
3、走向未來的我
4、行(xing)動目標及計劃

LP 高效團隊打造