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目標設定推行培訓

課程大綱
第一講:如何理解目標管理
目標管理的含義
幾對容易混淆的概念：目標與職責、目標與行動計劃、目標與愿景
理論延伸：*關于目標管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤通達——XYZC理論的內涵
目標管理的五要素
目標管理的由來及其功用
案例(li)：某公司目標管理體(ti)系圖

第二講：目標的設定和推行
目標設定的原則和依據
笑話管理學：“潘總，那是北大！”
SMART原理
目標管理的設定步驟
目標如何分解，責任如何明確
目標怎樣協商
目標推行前要做的準備
目標推行如何進行有效管控
笑話管理學：“不行，明天就不來了。”
目標實施中常見的誤區
案例(li)：旗幟行動力管理工(gong)具介紹

第三講：績效考核與目標管理同行
目標管理和績效考核的實施程序
績效考核指標如何選取
案例：臺塑——嚴格的KPI——關鍵業績指標
把握住績效考核的關鍵環節
目標管理和績效考核的八個原則
績效的面談和溝通
績效問題的分析和改進
笑話管理學：國際廣播電臺(tai)的笑話

第四講：習慣和性格不是不能改變的
什么是習慣？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改變習慣和性格的極端例子
常見的不好的習慣
常見的不好的性格
習慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企(qi)業文(wen)化建設的跟(gen)進

第五講：時間決定命運
時間管理的歷史經驗和現實意義
阻礙時間管理的障礙
企業戰略規劃是宏觀的時間管理
企業目標管理——中觀層面的時間管理
企業文化建設——深層、持久發力的時間管理

第六講：時間管理的實用方法
時間管理與職業規劃、人生經營：80/20法則
時間管理的ABCD法則
領導者的時間管理
如何管理業余時間
EAP——穩定生活就是穩定績效
案例：佳盟個人信息管理(li)系統(tong)介紹(shao)

第七講：會議中的時間管理
不是當了領導就會開會——中國會議拖沓的文化和制度分析
會議效率不高的具體原因分析
會議是否有必要舉行
會議前做好節省時間的準備
主持人的會議準備
如何分配發言時間
如何調控會議進度——會議中的溝通和反饋技巧
如何達成會議決策
案例：說話別(bie)磨嘰——麥肯錫30秒(miao)電梯理論

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