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薪酬激勵方案培訓

【課程特色】
基于對研發技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構建研發與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數；
本課程還將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型研發技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業業務發展需求進行現有研發技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；
最后(hou)，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變(bian)革管理的角度(du)就薪酬(chou)變(bian)革的關鍵變(bian)量管理給出令人耳(er)目一新(xin)的解答。

【課程大綱】
第一部分：研發技術序列業務分析與整體獎酬框架
1.研發人才市場現狀
2.研發人才特點
3.研發業務特點
4.研發組織環境
5.研發人才整體獎酬策略
 6.研討(tao)&對齊：研發技(ji)術團(tuan)隊的整(zheng)體(ti)獎酬組合設計

第二部分：研發技術序列固薪設計
1.職位等級與職位評估
2.薪酬架構設計
3.薪酬架構優化
4.薪酬架構更新
5.演練：研發技術團隊的(de)固薪設計與驗證

第三部分：研發技術序列浮薪設計要點
1.研發激勵對象分類
2.研發激勵工具
3.激勵總額規劃
4.激勵強度
5.激勵條件
6.激勵周期

第四部分：目標獎
1.目標獎適用范圍
2.目標獎公式構建
3.研發績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析
4.目標獎系數設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯系
5.研討&對齊：典(dian)型研發技(ji)術團(tuan)隊目標獎(jiang)設計與(yu)演練

第五部分：項目獎
1.項目獎適用范圍
2.項目類別
3.項目管理與獎酬管理鏈接
4.項目成果獎設計
5.項目收益獎設計
6.項目獎分配
7.研討(tao)&對齊：典型研發技術團隊項目獎方案設計與演練

第六部分：研發創新激勵
1.預研項目獎勵
2.專項創新獎勵 
3.研發即時激勵
4.研討&對齊：典型研發(fa)技(ji)術團隊創(chuang)新(xin)型激(ji)勵方案(an)探索

第七部分：利潤分享計劃
1.利潤分享計劃適用范圍
2.利潤分享計劃對象
3.利潤分享總額
4.利潤分享激勵杠桿
5.利潤分享發放方式
6.研(yan)討&對齊：典(dian)型(xing)研(yan)發(fa)技術(shu)團隊利潤分享(xiang)計(ji)(ji)劃設計(ji)(ji)

第八部分：中長期激勵
1.股權激勵計劃（規范設計八步驟）
2.項目跟投機制
3.業績對賭
4.事業伙人機制
5.研討&對齊(qi)：典型(xing)研發(fa)技術團隊中長期激勵方案設計

第九部分：研發技術序列整體獎酬變革管理
1.變革契機
2.變革管理要點
3.變革溝通

【講師簡介】
趙惠穎
人力資源管理師
趙老師現任深圳致璞科技、廣東眾生藥業等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職。職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點，整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
咨詢項目：
麥克(ke)韋爾公司職位(wei)與薪酬體系(xi)建設項(xiang)目(mu)(mu)、全面激勵(li)體系(xi)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)；中圖儀器銷售團隊激勵(li)項(xiang)目(mu)(mu)；幾(ji)米(mi)科技營銷&研發關鍵崗位(wei)激勵(li)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)；樂其網絡(luo)職位(wei)與薪酬體系(xi)建設項(xiang)目(mu)(mu)、任職資格體系(xi)建設項(xiang)目(mu)(mu)；鯤泰(tai)集團績效管理體系(xi)建設項(xiang)目(mu)(mu)；廣信眼鏡股權激勵(li)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)；動量科技中長期激勵(li)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)；智合正科技股權激勵(li)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)；翰晨樂玩股權激勵(li)設計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)等

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