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目標分解執(zhi)行與計(ji)劃管(guan)理

【課程背景】
先(xian)有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，才有(you)方向，而后再有(you)行動(dong)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)，自(zi)從被管(guan)(guan)理(li)大師*提(ti)出之后，便成為企業必(bi)須學習的(de)內(nei)容。無論(lun)是對于(yu)企業還是個人，經營與工(gong)作(zuo)的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)，首先(xian)就(jiu)是要(yao)(yao)達成目(mu)(mu)(mu)標(biao)。掌(zhang)握(wo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)員(yuan)工(gong)，考慮(lv)問題有(you)方向，做事(shi)情有(you)計(ji)劃有(you)方法，執行效(xiao)(xiao)率高，結果(guo)表(biao)現好；缺少目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)意識的(de)員(yuan)工(gong)，工(gong)作(zuo)盲目(mu)(mu)(mu)而沒有(you)計(ji)劃性(xing)，工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率低下且浪費公(gong)司資源。因此(ci)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)意識和方法，也是現代工(gong)作(zuo)人員(yuan)所必(bi)須掌(zhang)握(wo)的(de)基本技能。那么，對于(yu)執行層的(de)骨(gu)干員(yuan)工(gong)來說，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)應該掌(zhang)握(wo)哪(na)些技能和方法？這便是本次培訓的(de)主要(yao)(yao)內(nei)容。

【課程收益】
1、學習目標制定與目標管理方法
2、學習目標分解與任務計劃方法
3、學習目標執行與復盤管理方法
4、提高目標分解與計劃實施能力
5、提(ti)高目標(biao)意識與(yu)目標(biao)管理能(neng)力

【授(shou)課對象】公司骨(gu)干員工

【課程大綱】
一、目標管理的概念與內涵
1、目標管理的內涵
-目標管理的概念
-目標管理的價值
-目標管理五要素
2、目標管理的過程
-目標設定的程序
-目標管理的過程
-目標的SMART原則
-目標管理與PDCA
-目標分解的剝洋蔥法
-任務分解與責任矩陣
-執行檢查與調整
-*實踐
3、PDCA循(xun)環與管理升級

二、目標的達成與能力要求
1、目標達成的差距分析
-目標的來源
-差距分析與分類
-差距診斷的四個維度
2、能力與素質模型
-素質模型
-素質的構成
-性格分析一覽表
-動機的分類與診斷
-麥克利蘭素質模型
3、關鍵心態與思維
-積極主動的心態
-團隊合作的心態
-全局思維與整體意識
-成長型思維與責任意識
4、研討(tao)：自我素質剖(pou)析與能力提(ti)升計(ji)劃

三、目標的執行與計劃管理
1、關鍵任務規劃
-關鍵任務的內涵
-關鍵任務的規劃工具
-研討：目標達成的關鍵任務
-關鍵任務依賴關系與排序
2、工作安排與管理
-研討：年度重點工作計劃
-時間管理二八原則
-時間管理的四象限
-工作計劃與安排
-行為管理的四象限
3、閉環思維與管理(li)

四、結果的檢查與復盤管理
1、復盤的概念與內涵
-復盤的內涵與價值
-復盤的誤區與陣地
2、復盤的工具與方法
-GRAI復盤法
-深層原因分析
-研討：主要障礙及根因分析
-從原因分析到行動計劃
3、復盤管理方法論
-復盤的心態
-復盤管理方法論

五、回顧與總結：目標(biao)管理的PDCA

目標分解執行與計(ji)劃(hua)管理(li)