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構建教練型思維

一、【課程背景】
企業即便處在上升期，領導者們為了抵御到達失速點后面臨的危機，也會夜以繼日帶領組織進行著革新，來增加自身的確定性對抗外部的不確定性。但傳統工業式的管理模式無法完成“組織適應性系統”的升級。因為領導者和變革推動者需要接受變革無法由他們來管理這一事實，他們能做的只是支持組織自我管理變革。如何支持個體參與并創造他們認知的現實緊跟市場需求的變化呢？
成為教練型領導者——轉(zhuan)變(bian)自身視角，不再關注如何解決點(dian)對點(dian)的(de)(de)問題，而是(shi)創造大家共同的(de)(de)愿景，激發每(mei)位(wei)員工主動承擔責任，發揮(hui)其主人翁精神，推進企業成為高效運轉(zhuan)的(de)(de)自組織。

二、【課程目標】
1、區分教練式管理思維與傳統管理思維模式的差異化和優勢；
2、依據教練型領導力的信任構建，解決合理授權下屬的問題；
3、聯系教練程序，使用以目標為導向的持續校準行動；
4、通(tong)過構建(jian)互動式對話模(mo)式，掌握(wo)欣賞式探詢(xun)的技巧。

三、【課程對象】
企事業單位中(zhong)高層管理者

四、【課程內容】
第一單元：導入篇—信任空間構建及課程導入
-構建信任空間
-課程結構與邏輯剖析
第二單元：認知篇—管理/領導/領導力的三者識別與內在邏輯
-管理的本質：時間觀-現在/關注點-事/核心-以解決問題為導向
-領導的本質：時間觀-未來/關注點-人/核心-以目標為導向
-領導力的本質：是一種資源/支持管理及領導行為/權力基礎與非權力基礎
-三者邏輯關系：領導力是一種資源，其核心功能在于支持我們的管理行為和領導行為，所有的管理行為都要基于對未來的領導法則下才有意義。
第三單元：情景篇—當下管理者的三重挑戰及轉型
-挑戰一：互聯網 所帶來的多樣性的挑戰
-挑戰二：95/00后員工所帶來的跨代溝通挑戰
-挑戰三：管理者自身成長所帶來的限制性挑戰
-有效轉型：從管控型治理走向教練型領導力
第四單元：價值篇-教練型領導力之價值篇
-系統優化
-專注前行
-價值驅動
-從二生三
-承擔責任
第五單元：信任構建-教練型領導力提升之信任構建篇
-邊界：給予員工自由
-同步：給予員工安全
-允許：給予員工尊重
-輔導：給予員工成長
-休息：給予下屬健康
-保護：給予下屬關愛
-提問：給予下屬責任
第六單元：互動技術-教練型領導力提升之互動篇
-透過語言看本質
-強有力的提問技術：梅塔對話技術
-強有力的提問技術：米爾頓對話技術
-下屬輔導與培育中的對話程序與對話技術
第七單元：思維篇-教練型領導力提升之思維邏輯篇
-自我準備
-探詢現狀
-明確期待
-目標導向
-聚焦方案
-持續校準
第八單元：總結篇—課程大總結
-ORID課程總結

構建教練型思維