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思維優化的培訓

課程背景：
結構化思維是廣受好評的高效思考與表達工具，可以有效幫助管理人員在管理溝通中掌握思考、表達問題的關鍵方法，養成結構化思維的習慣。通過結構化思維的訓練，管理者可以快速實現思維能力的升維，從而大大提升自身思考、決策和表達能力。
本(ben)課程(cheng)重點(dian)在于強化結構化思(si)維模(mo)式(shi)，幫助學員快速(su)構建簡(jian)單有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)思(si)維模(mo)式(shi)，同時(shi)接受(shou)以受(shou)眾為中心的(de)(de)(de)(de)溝通觀念，關注、挖掘(jue)受(shou)眾的(de)(de)(de)(de)意(yi)圖、需求、利益點(dian)、關注點(dian)，通過有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)結構化輔助，掌握思(si)維和表達的(de)(de)(de)(de)標(biao)準結構、規范(fan)形式(shi)，快速(su)提高日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，有(you)效(xiao)提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)果。

課程目標：
-幫助學員建立結構化思維模式。
-使學員能夠了解結構化思維的4個基本特征，并能掌握運用。
-幫助學員運用工(gong)具使(shi)思考更清晰、表(biao)達更高(gao)效。

課程大綱
第一部分：結構化思維認知
一、結構化思維的作用
1.員工的三大核心技能
2.思考的方式和維度
3.日常溝通的思維障礙
二、結構化思維的威力
1.決策
2.寫作
3.溝通
4.解決問題
三、結構化思維的起源
1.金字塔原理的起源
2.金字塔原理的應用
四、結構化思維4大特征
1.結論先行
2.以上統下
3.分類清楚
4.邏輯遞進
【案例分析】：內部OA簽報里的結構難題
【案(an)例分析】：《擺脫貧困》的結構化(hua)設計

第二部分：結構化思維的核心架構
一、縱向結構——結論先行、以上統下
1．自上而下：疑問-回答式的分析推理
1）提出主題思想
2）設想主要疑問
3）設計序言
4）假想對話
2．自下而上：各組思想的歸納概括總結
1）列出所有要點
2）找出邏輯關系
3）得出概括結論。
二、橫向結構——分類清楚、邏輯遞進
1、演繹論證
--標準式（三段論）
--常見式（現象、原因、解決方案）
2、歸納論證
1）三種邏輯順序
--時間順序
--結構順序
--程度順序
2）MECE驗證原則
--相互獨立
--完全窮盡
三、中心思想的精準概括
1．*S原則
1）有的放矢
2）貫穿整體
3）擲地有聲
4）言之有據
2．思想概括的結構化
1）避免缺乏思想的句子
2）說明行動產生的結果
3）找出各結論之間的共性
【案例分析】：員工轉正報告修改的結構化對比
【案例分析】：營銷話術FABE的結構化呈現
【案(an)例分析】：*營銷秘訣的演(yan)繹推理分析

第三部分：結構化思維與表達設計
一、表達的序言設計
1．序言的基本要素
1）背景
2）沖突
3）疑問
4）回答
2．序言常見四種結構
1）標準式
2）開門見山式
3）突出憂慮式
4）突出信心式
二、表達的細節設計
1．善用主語，突顯邏輯表現力
2．巧用連接詞，讓文章更通順
3．學會分段，以區塊傳達單一信息
三、表達的演示設計
1．主題突出
2．少就是多
3．圖文并茂
【案例分析】：《時間的朋友》的演示亮點分析
【案(an)例分(fen)析】：客(ke)戶沙龍的演(yan)示效果比(bi)較

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