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變革期運營管(guan)理能力提升

課程背景
在快速發展的時代，企業經營面臨著種種挑戰，各類型企業的轉型升級就勢必成為企業
適應發展的必經之路。但在企業轉型升級的初期會面臨著各種各樣的問題，企業戰略梳理定義的問題、企業經營架構重塑的問題、企業管理人員適應轉型升級能力要求的問題等等。
為了(le)減少企(qi)業在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級過程(cheng)(cheng)中錯誤成本，讓轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級企(qi)業進(jin)(jin)入(ru)正確軌道，快速發展(zhan)。開發了(le)本課(ke)程(cheng)(cheng)，課(ke)程(cheng)(cheng)從轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級的思維層面、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級的現實(shi)問(wen)題等結合大(da)量案例進(jin)(jin)行闡釋，并著重(zhong)對轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級后的企(qi)業運營管理(li)機制與(yu)能(neng)力提升(sheng)(sheng)進(jin)(jin)行重(zhong)點講解，結合理(li)論與(yu)實(shi)際工具(ju)，力爭給企(qi)業的管理(li)人員提供落地(di)實(shi)操的干貨。

課程價值：
了解企業轉型的升級的意義
了解企業轉型升級過程中的突出問題
掌握轉型升級成功的核心與路徑
掌握轉型升級過程中的管理者三個突破 
掌握確保轉型(xing)成功的運營管(guan)理思路與(yu)方(fang)式方(fang)法(fa)

培訓對象：公司總經(jing)理(li)(li)、各層級管理(li)(li)人員、核心(xin)骨干等

課程大綱：
第一單元  企業轉型升級的理解
1、三個經濟時代的發展
2、經濟時代最核心東西
3、認知模型剛性化思維
4、經營哲學和經營思想
要點：轉型期5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈
案例：李寧集團和寶潔發展戰略
討論(lun)：企業成長的七大陷阱

第二單元  企業轉型升級的系統性突破
故事導入：那些年企業轉型中發生的奇葩故事
1、公司轉型是各不折不扣的系統系統工程
2、世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
3、戰略轉型---公司的導航系統
1)公司戰略系統面臨的問題與挑戰
2)即時的智能系統——“眼觀六路，耳聽八方”
a)即時的動態分析――時刻抓住市場的變化脈絡
b)競爭對手的行動——對自己造成的機遇與風險
3)準確的競爭定位
a)新商業模型的領先地位
b)新商業模式使公司如何領先競爭者？
c)“有所變，有所不變”----審時度勢的結果
2）戰略執行控制
3）案例與實戰
4、運營系統轉型----公司的執行架構體系
1)產品與運營方面的問題與挑戰
2)公司新核心技術及產品的形成
3)新產品組合與業務與公司新的商業模式的銜接
4)整個運營價值鏈的執行力效應
5)案例與實戰
5、文化系統轉型----公司的基因體系
1)公司文化系統面臨的問題與挑戰
2)重新思考與調整公司的價值體系
A、改掉一切不符合新商務模式的價值觀念
B、灌輸新的價值信念
3)文化系統的基石效應
4)案例與實戰
6、人員系統轉型-----公司的成功關鍵
1)公司人員系統面臨的重要問題及挑戰
2)公司領導不可替代的作用
3)高層領導必做的事情
4)中層領導必做的事情
5)基層主管必做的事情
6)全體一線員工必做的事情
7)案例與實戰
7、績效系統轉型――實現公司轉型的保障
1）績效系統存在的問題與挑戰
2）高效績效系統價值鏈模型
3）高效績效系統的考核方法簡介
4）案例與實戰

第三單元  戰略戰術的突破----通過運營管理來轉型
1、轉型的方法體系
1)環境分析：評估外部現實情形
2)公司目標：財務目標的制定
3)系統打造：戰略、運營、人員和文化
4)模式調整：管理模式的反復
5)案例與實戰
2、公司轉型的七步法
1）從領導開始
2）轉型的動態分析
3）創建新目標及新的管理模式
4）建設轉型先鋒團隊
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策
7）評估效果
8)案例與實戰

變(bian)革期(qi)運(yun)營(ying)管理能力提升