企業轉型升級期的組織價值鏈分析與組織架構設計
講師：徐棟梁 瀏(liu)覽次數：2563
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織價值鏈分析
課程價值：
了解組織價值鏈管理概念及作用
掌握組織價值鏈分析的方法和路徑
掌握組織結構設計的方法與路徑
了解多種組織架構設計模型與特點??
掌握相應組織設計工具
培訓對象：公司總經理、各層級管理人員、人力資源總監、OD、人力資源從業者等
課程大綱：
第一單元 企業轉型與組織價值鏈
1、企業轉型升級的系統復雜性
2、企業轉型升級需要重新進行價值定位
3、企業轉型升級的戰略性思考
4、轉型背景下的組織支撐理解
5、組織價值鏈的概念
6、組織價值鏈對于企業定位與戰略的承接
7、組織價值鏈對于組織功能的定義
要點：轉型期企業戰略困局/優化再造價值鏈
案例：某企業組織價值鏈功能分析??
第二單元 基于戰略的組織價值鏈分析詳解
一） 戰略定位梳理
1、企業轉型升級定位梳理
1.1五看三定模型
1.2戰略機會點與控制點定位
1.3戰略理解四維度
1.3.1財務?維度
1.3.2客戶維度
1.3.3內部運營維度
1.3.4學習與成長維度
小組討論：五看三定模型工具應用/輸出企業轉型戰略控制點/輸出四層面戰略關鍵要素
2、戰略澄清----戰略地圖繪制
二）轉型期組織價值鏈梳理
1、組織業務活動提煉
2、基于組織業務活動的業務框架提煉
3、業務框架下的業務功能提煉
4、提煉工具：MECE法則
5、基于價值鏈的核心業務流程梳理
6、組織職能價值鏈矩陣分析
小組演練：職能矩陣分解
第三單元 組織架構設計方法與路徑
一）新時代下組織的發展與變化
1、商業環境變化對企業內部能力的挑戰
2、組織發展演變規律與組織類型
3、流程變革面臨的*問題－人的觀念轉型問題
4、國內頭部企業組織模式分析與解讀
二）組織架構的各種形態及解讀
1. 直線型組織架構
2. 直線職能型組織架構
3、矩陣型組織架構
4、事業部型組織架構
5、流程型組織架構
6、網狀型組織架構
7、項目型組織架構
三）組織架構設計要素
1、組織設計的動態要素
1.1環境
1.2 技術
1.3規模
1.4戰略
2、 企業發展戰略與組織結構
3、不同管控模式的管控要求
4、組織設計的靜態要素
4.1部門化
4.2管理幅度
4.3 管理層次
4.4工作分解和標準化
4.5責權利統一性
四）組織結構責任中心設定
1、成本責任中心
2、費用責任中心
3、收入責任中心
4、真實利潤中心
5、模擬利潤中心
6、投資責任中心
7、組織結構設計的核心支柱
案例演練：組織誕生記
五）組織結構設計的評估原則
1、組織設計中常見的問題
2、組織行政管理的規則
3、管理扁平化的要求
4、精簡效能的原則
5、電梯測驗
總結&問答
組織價值鏈分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278593.html
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