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強化邏輯思維培訓

課程背景
科技(ji)突(tu)飛猛進，新的(de)(de)商業(ye)形態層出不窮，問(wen)題(ti)與機遇(yu)同在(zai)，如(ru)何快速突(tu)圍成長？成功的(de)(de)管理(li)(li)(li)者可以通過高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)思(si)維(wei)模式與決(jue)策方法，解決(jue)錯(cuo)綜復雜的(de)(de)商業(ye)問(wen)題(ti)，理(li)(li)(li)解需(xu)求，增強(qiang)戰斗力(li)，不斷創新，提升組織績效(xiao)(xiao)，成就(jiu)卓越。 當前企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者普遍存(cun)在(zai)一些問(wen)題(ti)，無法高(gao)效(xiao)(xiao)地傳遞經營目標(biao)、引(yin)領(ling)團隊，導致員工激情減(jian)退(tui)、績效(xiao)(xiao)難以完(wan)成。在(zai)一些復雜管理(li)(li)(li)情境(jing)中(zhong)，從管理(li)(li)(li)者自身的(de)(de)認(ren)知格(ge)局、思(si)維(wei)方式、決(jue)策手段等，都需(xu)要(yao)質(zhi)的(de)(de)改變。《管理(li)(li)(li)邏輯思(si)維(wei)與需(xu)求分析——需(xu)求理(li)(li)(li)解力(li)提升》課程(cheng)旨在(zai)讓管理(li)(li)(li)者強(qiang)化管理(li)(li)(li)邏輯思(si)維(wei)，改變思(si)維(wei)模式、學會運用各(ge)種決(jue)策工具，引(yin)領(ling)團隊達成共識，實現戰術(shu)升級，提升組織績效(xiao)(xiao)，高(gao)效(xiao)(xiao)高(gao)質(zhi)任務。

課程目標
強化邏(luo)輯(ji)思維，養成系統(tong)(tong)性思考習慣，提高決策效率與(yu)精(jing)準度，利用系統(tong)(tong)思考的(de)(de)方(fang)法實現業績(ji)的(de)(de)持續增長； 掌握需(xu)求分析工具，兼顧廣度與(yu)深度，融(rong)合理(li)性與(yu)感(gan)性，提升洞(dong)察(cha)力(li)與(yu)決斷力(li)； 促進前(qian)后端的(de)(de)高效溝通，統(tong)(tong)一思路與(yu)方(fang)向，更好地助力(li)戰略落地，保障績(ji)效。

課程大綱：
活動導入：你是我的魔法鏡
模塊1：邏輯思維與需求分析不足的原因
1、人的原因
性格
能力
經驗
2、產品原因
自身核心價值未挖掘
功能與需求不匹配
3、環境原因
時代變遷與思維升級速度不匹配
用戶(hu)需求變(bian)化趨(qu)于常態化

模塊2：系統思考：邏輯思維升級的基石
團隊共創：圖形推理
1、系統思考的作用
2、系統思維缺失的3大原因
3、系統思維的養成
精英人士的4大優勢
有遠見、有膽識、有韌性、有底線
避開影響決策的7大陷阱
長遠地看問題
深入地看問題
抓住問題的本質
4、決策模型
問題如何影響答案
期望效用理論
直覺與偏差
5、結構化思維
金字塔原理解析
結構化思維的職場應用
工具：問題解決5步法(fa)與2對思維

模塊3：動態思考：提升需求理解力的關鍵
1、用戶需求的意義與價值
2、當下用戶需求趨勢的把握
用戶體驗地圖
需求研究的方向和細節
用戶體驗落地三步法
小組討論：摸清客戶需求的難點聚焦
視頻解析：《洞察客戶心理》
3、深入理解用戶需求
打破心理壁壘
開放心態的不斷修煉
視頻解析：《真誠待人》
開口之前的精心策劃
資料研究，胸有成竹
假設質疑，內心預演
有效寒暄，炒熱氛圍
有限資源的*效能化
多元化的整合思維替代個人局部思維
研討：如何(he)通過(guo)提問促發客(ke)戶的潛在需求

模塊4：總結復盤
利用學習(xi)過的工(gong)具(ju)對工(gong)作中的難點問(wen)題進行剖析并提出(chu)解決方(fang)案。

強化邏輯思維培訓