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目標落地管理培訓

【課程背景】
每到年底的時候公司都會忙著定企業目標和做經營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數據，每年都參與預算制作，每年企業都在總結和改變，但是每個月進行總結和回顧的時候發現和實際情況差距很大，企業目標總是沒有很好的達成。同時會伴隨著下面幾個問題：
-為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？
-為什么我們有目標，但就是執行不好呢？
-管理者缺乏一套科學有效的目標管理辦法，執行者該怎樣明確自己需要達成的目標？
-為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設定正確的目標是多么的重要？
-有些時候想去設定目標，什么樣的目標才是合適合理的呢？
-目標分解不科學、缺少實時跟進每年的戰略目標、部門目標、績效與發展目標如何才能落地？
-面對目標延期缺少總結，調整不及時、缺少激勵和問責機制，如何建立可持續的目標落地閉環？
5R目標落地管理模式課程是李老師根據GE戰略運營模式、先進的目標管理理念，優化改造而來，更加貼近適合企業的目標管理發展模式。
5R系統是(shi)一種簡單實(shi)用的管理(li)方法，以最終完成(cheng)目標的成(cheng)果(guo)為起點，又以成(cheng)果(guo)為歸宿，核心是(shi)成(cheng)果(guo)收獲體系，為企(qi)業(ye)目標執行力制度化、規范化提供了(le)可(ke)操作的方法，讓(rang)企(qi)業(ye)的戰略(lve)目標落地。本(ben)課程堅守“授人(ren)以魚不如授人(ren)以漁”的理(li)念，攜手企(qi)業(ye)共同推動(dong)企(qi)業(ye)未來(lai)的發展與壯大。

【課程對象】
部(bu)門級別管(guan)理(li)(li)骨干(gan)、部(bu)門管(guan)理(li)(li)負責人、基(ji)層管(guan)理(li)(li)人員、骨干(gan)員工及儲備干(gan)部(bu)、核心員工層次(ci)等(deng)

【課程大綱】
一、 我為什么需要目標？
1、生命若不是現在那是何時？
-為何難以從優秀走向卓越？
課堂互動：命運之輪
案例故事：優秀走向卓越
管理工具：三環運用法則
管理體驗：收獲的季節
2、我們為什么需要目標？
-優秀的公司因目標而偉大、優秀的人因目標而成功
-目標會對應我們未來的選擇
-目標是導向，關注目標少走彎路
-目標是燈塔是我們前進的方向
案例分享：失敗老李的目標階梯
案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰
視頻教學：目標導向的故事
案例分享(xiang)：想象五年后的你

二、我的目標應該是什么？
1、什么才是屬于我的目標？
-目標是最終的追求、是動機、是專注力
課堂訓練：我的目標
工具：SMART目標管理原則
視頻教學：目(mu)標是自己掌控(kong)的人生(sheng)

三、如何設定自己的目標？
1、設定目標需要什么樣的步驟？
-設定目標的七個步驟
小組討論與分享：如果你是領導你會如何設定目標
案例分享：新官上任三把火：設定目標
-學會設定自己的目標—工作篇
管理工具：職責與目標區分法
管理工具：指標與目標確認法
課堂實操：工作中的指標與目標訓練
管理工具：鎖定目標的工具—剝洋蔥目標法
管理工具解析：剝洋蔥法運用實例
管理工具：鎖定目標的工具—目標設定評估法
-學會設定自己的目標—個人成長篇
管理工具：鎖定目標的工具—大樹法
實操落地：自己的大樹目標法
課堂(tang)練習：我的(de)目標是(shi)什么？

四、5R目標落地管理
1、R1明確目標成果
-工作目標必須清晰目標成果，凡事必達成果
情景模擬：遙控穿衣
案例分享：清晰成果
落地實操：R1落地運用與輔導（根據企業實際問題體現）
工具方法：成果鎖定分解法
2、R2運營計劃
-執行計劃的五大步驟
工具方法：七合計劃分析法
案例分析：七合分析法的實際運用
課堂實操：讓七合分析法落地（根據企業實際情況呈現）
實操落地：R2的落地應用（根據企業實際情況體現）
管理工具：月度計劃執行表
3、R3目標責任鎖定
-領導認為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做
-員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做
情景模擬：鬧事追殺
-千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
案例故事：F1的責任鎖定
工具方法：周工作計劃責任確認表
實操落地：R3落地輔導與運用（根據企業具體情況呈現）
4、R4跟蹤檢查
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例故事：李氏父子的悲劇能否避免
案例分享：（根據不同企業性質單獨設定）
落地工具：周報檢查法
落地實操：周報檢查法落地實操（根據企業具體情況呈現）
管理工具：目標甘特檢查法
5、R5總結獎懲
-有好報才會出現好人
案例分享：可愛的狗狗
案例分享：社會現象的解析
實操(cao)落(luo)地：5R目標(biao)質詢會機制（根據(ju)企(qi)業實際需求體現）

目標落地管理培訓