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內控作用培訓

學習目標：
學員在學習完本課程之后，可以：
1． 全面掌握內控及風險管理的基本概念；
2．理解波動性和時間是如何影響風險的；
3．了解企業運營的各個環節的內部控制關鍵點；
4．結合企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，找出適當(dang)的(de)企(qi)業(ye)內控及風險管理ERM的(de)方法(fa)。

課程內容：
隨著企業經營環境的急劇變化以及企業自身的發展壯大，企業內部管理的風險越來越大，幾乎還沒有哪一家企業可以很好地管理企業各個層次的風險。通過一個完善的風險管理機制，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經成為當今企業管理的重心之一。
本課(ke)(ke)程為(wei)注冊(ce)企業風險管理(li)師精品課(ke)(ke)程，通過課(ke)(ke)程培訓使企業的(de)管理(li)者有(you)風險意識、可進行有(you)效的(de)評估風險，建立風險的(de)敏感(gan)性并找出積級應對的(de)方法。

課程大綱：
1. 互聯網(wang)環境下企業的內控作用

2. 現代企業內控發展階段
1) 五要素階段
2) 薩奧法案的里程碑意義
3) -八要素階段
- 內部環境
- 目標設定
- 事件識別
- 風險評估
- 風險對策
- 控制活動
- 信息交流
- 監控

3. 內部控制與風險管理的局限性
1) 成本效益原則
2) 內控之上
3) 外部不受控事件

4. 打造企業內控的基礎——控制環境
1)  何為控制環境
2) 企業內部控制環境的主要問題
3) 如何(he)建立(li)良好(hao)的(de)控制環(huan)境

5. 企業運營的內控以及風險管理關鍵點
1) 銷售環節內控及風險關鍵點
a) 客戶資信管理
b) 信用評估方法及合理的信用政策
c) 建立信用評估模型的三部曲
d) 應收賬款管理的關鍵指標
e) 其它可利用的規避風險工具
2) 采購管理內控及風險關鍵點
a) 采購成本和TCO
b) 采購成本控制的技術方法
c) 采購成本降低的業務手段
d) 應付賬款管理關鍵要素
3) 存貨管理內控及風險關鍵點
a) 供應鏈與庫存管理
b) 庫存管理*實踐
c) 庫存管理的績效評估
d) 安(an)全庫存量的計算

6. IT技術為內控保駕護航
1) 內部數據管理組織內控
2) 數據安全方(fang)案

7. 共享服務中心---內控的*組織變革
1) 共享服務中心的模式選擇
2) 共享服務中心的組織體系設計
3) 共享服(fu)務(wu)(wu)中心的(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)流程梳理與調整

內控作用培訓