課程描(miao)述INTRODUCTION
重慶執行力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重慶執行力課程
課程背景:
為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷?
為什么公司的制度一條條,執行不下去;反復強調,磨破了嘴皮還是不執行?
為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?
為什么員工做事打折扣,執行沒結果,反而理由、借口卻一大堆?
為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!
有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!
針(zhen)對以上問題,請參(can)加(jia)中(zhong)國員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行力第一人張(zhang)戴(dai)金老師12年專注深入(ru)研究、千錘百煉、用生命來演繹的*課程《全員(yuan)(yuan)執(zhi)行力——執(zhi)行必(bi)須到位(wei)》,帶(dai)著(zhu)(zhu)問題來,拿著(zhu)(zhu)方案走!張(zhang)戴(dai)金老師告(gao)訴我們:領導一個人執(zhi)行只是(shi)神話,全體員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行才是(shi)關鍵!打(da)造(zao)真正的“全員(yuan)(yuan)執(zhi)行力”,讓員(yuan)(yuan)工(gong)給(gei)您想要的結果!與您共(gong)同(tong)發起“全員(yuan)(yuan)執(zhi)行總動員(yuan)(yuan)”,讓您的全體員(yuan)(yuan)工(gong)進入(ru)100%執(zhi)行狀態!
授課特色:
1、培訓現場用“全員參與+行動演練”,旨在“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
2、培訓中穿插“管理案例”,旨在通過“情景再現”,找出“問題”,得出“方法”
3、把關鍵點分解成操作動作把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”參與境界。
課程亮點:
1、思路獨到:針對員工執行力的難題,本課程提出了很多獨到的解決思路,解放學員思維,促進問題解決。
2、方法具體:不僅有方法,還有方法應用的步驟、要點、技巧等,便于學員運用于自己的執行落地實踐。
3、內容實用(yong):融匯了(le)(le)老師多年的團隊管(guan)理經驗(yan)與實戰研究,深(shen)度地分析與實用(yong)的方法(fa)相結合(he),讓學(xue)員感同身受,學(xue)了(le)(le)就會(hui),會(hui)了(le)(le)能用(yong),用(yong)了(le)(le)管(guan)用(yong)。
課程大綱:
第一部分:吹響集結號· 發起“全員執行”總動員
一、為什么全員必須要執行
1、全員沒有執行力,企業喪失競爭力
2、企業需要不折不扣的執行型員工
二、何謂真正全員執行力
1、全員做執行就是要“成果”
2、發起總動員:將執行進行到底
三、為何全員執行不“力”
1、全員不執行“三種毒品”文化
2、向員工“老大難”問題重重開炮
四、誰來執行?誰是執行者?
1、公司上下全體執行,每一個人都是執行者
2、管理者尤其要帶頭執行
五、全員執行靠“領導帶頭”
1、狼性執行力:不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友
2、領導榜樣作(zuo)用:喊(han)破(po)了嗓子,不如做出樣子
第二部分:我是執行派·做最好的執行者“完美修煉”
一、全員執行“態度修煉”
1、你換位了嗎?——換位思考,理解萬歲
2、你計較了嗎?——大智若愚,吃虧是福
二、全員執行“細節修煉”
1、你自檢了嗎?——職場中常見的細節錯誤
2、你習慣了嗎?——員工把事情做細,養成細節習慣
三、全員執行“責任修煉”
1、你負責了嗎?——對工作負責就是對自己負責
2、你認錯了嗎?——學會認錯,知錯就改
四、全員執行“意識修煉”
1、服從意識:無條件地服從
2、目標意識:盯準一只野兔
3、速度意識:先開*再瞄準
4、團(tuan)隊意識:合作(zuo)(zuo)才能大作(zuo)(zuo)
第三部分:高效執行實操·高效執行應該這樣做
一、高效執行 “五大思維”
1、下一步思維——無論如何,請找下一步
2、數字思維——數字說明一切,數字知道答案
3、服從思維——無條件服從,服從是執行的前提
4、結果思維——不要理由,不要借口,只要結果
5、頭腦風暴思維——集眾人所長,而長于眾人
二、執行項目應該如何規劃
1、執行項目管理的“自然計劃模式”
1)宗旨:最終目的
2)愿景:遠景描述
3)頭腦風暴:思維導圖,大量收集
4)組織整理:全面篩選,明確意義
5)行動方案:下一步行動,責任到人
2、項目實操·案例分享
3、項目執行·成果路演
三、高效執行的效率密碼與核心技術
1、效率DNA解密:讓效率倍增的關鍵技術
2、“土豆”技術:清單的習慣
1)為什么精英都是“清單控”
2)實操訓練:清單式管理:21天“清單思維”養成計劃
3、“青蛙”技術:關鍵的要務
1)要事第一,吃掉那只青蛙
2)實操訓練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、“番茄”技術:專注的力量
1)成功的法寶:簡單易行的番茄工作法
2)實操訓練:“番茄工作法(fa)”沙盤演練與答疑
第四部分:達成目標百分百·打造全員“超強執行力”
一、全員執行革除“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”——盯了沒有
2、“我不會”就“練”——練了沒有
3、“不可能”就“逼”——逼了沒有
4、“沒辦法”就“想”——想了沒有
5、“找借口”就“沒有任何借口”
二、全員“執行必須到位”——到位不到位,相差100倍
1、執行要到位,“溝通”必須到位
1)溝通不到位,執行肯定有問題
2)上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧
2、執行要到位,“檢查”必須到位
1)鎖定責任,才能落實責任
2)信任不等于放任,授權不等于棄權
3、執行要到位,“結果”必須到位
1)員工要明白:你的工資從哪里來
2)全員執行核心:請給我結果
三、全員高效執行的“七個不放過”
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的責任人——“不放過”
3、找不到問題的解決方案——“不放過”
4、解決方案落實不到位——“不放過”
5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、沒有長期的改進措施——“不放過”
7、沒有建立檔案——“不放過”
第五部分:知行要合一·全員執行的“永續力量”
一、建立執行文化,導入全員執行“五大作風”
(經典內容:全公司推廣,從理念到動作,學會馬上使用)
1、勇于負責——勇于負責任,才能擔重任
2、馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
3、*服從——工作來臨,第一接受,第二完成
4、沒有借口——成功者找方法,失敗者找借口
5、說到做到——說到就要做到,要做就做最好
二、五種力量,驅動全員執行力
1、“感恩”驅動:感恩企業、領導、同事
2、“動力”驅動:挖掘動力讓員工跑起來
3、“付出”驅動:人在做事,天在看
4、“忠誠”驅動:為什么要對企業“忠誠”
5、“承諾”驅動(dong):對(dui)企業、工作公眾承諾
重慶執行力課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 張戴金
執行力內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 國學重塑執行力 賈春濤
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- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維(wei)
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊(yang)智雄
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
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