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電力班組長課程

課程大綱
第一講：電力行業的變革與挑戰
-企業成長3步曲：做大→→做強→→做長
-思考：做大與做強的區別是什么？
-思索：對于“世界500強”的反思
-Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！管理向精細化轉變
-PE與IE的不同及效率的深刻內涵
-思索：“可行性方案”就代表完善的方案嗎
-案例分享：班組的文件、工具/器具的“定制擺放”
-思索1）：貴族式英國汽車業的悲哀
-思索2）：*GM 3年內虧損950億美金，轟然倒下(xia)的反(fan)思

第二講：電力行業的班組管理啟示
-電力企業班組普遍管理現狀（3重3輕）
-重經驗輕改善
- 重技能輕管理
- 重局部輕整體
-班組精細化管理的重要性
-精細化文化的精髓
-東方思考：體制最重要？人最重要？
-案例分享：某發電企業一般員工考核評價表（能力很重要、業績更重要、態度最重要！）
-以人為本、全員參與
-圖片分享：“以人為本”的深刻內涵
-案例分享1）：電力企業溫馨班組建設
-復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化
-求變3法：改善、創新、改革
-細節決定成敗、凡事徹底
-案(an)例分享(xiang)1）：工作現場5S標識中的添(tian)加附(fu)件

第三講：電力優秀班組長的定位與認知
-班組長的角色認知：從“兵”到“兵頭將尾”的轉換
-兵？還是將？
-思索1）：兵與將的**大差異？
-思索2）：非洲獵豹的悲- 劇！（只有團隊才能取勝！）
-4類成功與4類失敗管理者的啟示：從“技術骨干”步入“班組領頭羊”
-思索１）：張飛、關羽的失敗教訓
-思索２）：中國勞模的成功與反省--
-思索３）：成功培養下屬后，班組長位置不保？
-思索：班組長的“德”
-小組討論１）：電力企業班組長的３大優勢
-小組討論２）：電力企業班組長綜合能力需求？班組長能力短板？
-班組長的必備技能及綜合素質提(ti)升

第四講：高效團隊管理
-非洲草原獅群的成功與獵豹的悲劇：團隊的秘訣
-團隊人員的角色認知
-思索：三類團隊的管理訣竅
-團隊協作

第五講：打造高效執行力
-一問執行力：一味服從性？追求成功率？
-二問執行力：成功率低下的可能原因？
-三問執行力：９５％的失敗乃管理失責！
-四問執行力：提升成功率的關鍵因素的管理思索
-拉車與看路（明確目標及行動路線）
-溝通：執行潤滑劑
-打造(zao)高(gao)效執(zhi)行團隊

第六講：組織溝通能力
-溝通的失敗案例分析
-思索：溝通技巧？溝通習慣？
-有效溝通的三個技巧
-以溝通力為基礎的“組織溝通體制”
-報告、聯絡、商談的基本原則：準確、全面、及時
-報告、聯絡、商談的內容骨子：5W2H（用數據說話）
-報告、聯絡、商談的5級水平：Step By Step提升溝通能力
-高效溝(gou)(gou)通的(de)新思路：目(mu)視管理（無言的(de)溝(gou)(gou)通）

第七講：*的現場管理
-思索：何謂“世界*現場”？
-一目了然的目視管理
-目視管理概要
-目視管理的概念和特點
-看得見（想看到、希望看到）：信息共享
-一看則明：信息溝通
-目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
-推行目視管理的基本要求：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格
-目視管理的常見項目與典型實例
-目視管理的常見項目與典型案例
-現場管理的５大對象：４Ｍ１Ｅ
-現場管理的利器：5S活動
-企業5S活動失敗原因反省
-5S活動推行要領：深入理解5S的內涵與推行要點
-整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
-整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷
-清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環境
-清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
-思索：清潔化活動就是標準化嗎？如何才能確保5S活動得以持續推進？領導者如何參與5S活動？
-素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成習慣
-討論：何謂“素養”？
-5S活動的3級水平
-1級水平：職場活性化
-2級水平：生產性改善
-3級水平：經營與事業改革

第八講：全效的安全管理
-安全管理3大理念
-安全生產
-一切事故都是可以預防的
-安全事故源于不安全的行為
-安全管理意識與手段
-安全組織與行動計劃
-安全責任制度：一票否決制！
-安全宣傳、教育與演習
-安全檢查與監察
-安全(quan)管(guan)理新思路：從(cong)“人防”跨入“技防”

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