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中國企業培訓講師
應聘者如何做好面試準備
 
講師:張九軍 瀏覽次數:2575

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管

培訓講師:張(zhang)九(jiu)軍(jun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應聘的方法培訓

課程收益:
通過全面(mian)、規范的(de)(de)(de)應(ying)試(shi)技巧(qiao)運用(yong)訓練,讓(rang)應(ying)試(shi)人選了解企業招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)流(liu)程、常(chang)問的(de)(de)(de)問題,面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)心理,人才(cai)測評(ping)的(de)(de)(de)方(fang)法,熟悉如何回(hui)答面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)提問,運用(yong)大量成功(gong)應(ying)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)案例,對應(ying)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技巧(qiao)做深入淺出的(de)(de)(de)講解,從而(er)大幅提高應(ying)聘(pin)(pin)者面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)成功(gong)率。

課程特色:
本(ben)課(ke)程具備主(zhu)講(jiang)老師十六年(nian)的(de)寶貴咨(zi)詢(xun)(xun)戰(zhan)經驗,咨(zi)詢(xun)(xun)過程中成(cheng)功為服務企業招(zhao)聘、面(mian)試過大量高(gao)層(ceng)及(ji)中層(ceng)管理人員,課(ke)程案例均是由主(zhu)講(jiang)老師親身操作,真實(shi)可鑒(jian);通過課(ke)堂現(xian)場(chang)練習實(shi)現(xian)獵頭(tou)式人才甄選實(shi)施技巧及(ji)應答(da)的(de)講(jiang)解,讓學員學會如(ru)何(he)做好(hao)面(mian)試準(zhun)備。

課程大綱:
一、面試認知
1、招聘現狀
-人力資源市場的兩難
-如何吸引優秀人才
2、招聘的信度和效度
3、企業完整招聘流程介紹
4、面試官心理分析
-優勢心理
-愿當“伯樂”
-擇優心理
-注重第一印象
-定勢心理
- “喧賓奪主”傾向
-疲勞心理
5、如何獲得面試官認同
-自信大方,不要過分謙虛
-回答問題條例清晰、脈絡分明、言之有物
-沉著冷靜、榮辱不驚
-理智機敏、正中下懷
-表現獨特的“賣點”,注意非語言交流
-知之為知之,不知為不知
6、課(ke)堂案(an)例:華為(wei)、騰訊、萬科等優秀企業(ye)如何招聘人才

二、面試的各環節介紹及應對方式
1、筆試
-筆試的實施程序
-筆試題編制原則
-筆試題的內容
-筆試試題題型
-如何答好鄙視
2、結構化面試認知
-結構化面試、半結構化面試、非結構化面試的不同
-結構化面試的特點
-結構化面試的設計
-結構化面試試題的題型考慮
-結構化面試題編制
3、結構化面試的實施與應對
-結構化面試實施的注意事項
-結構化面試的評估
-課堂案例:某企業實施結構化面試實施方案
-結構化面試的應對
4、面試有經驗人員的利器——STAR面試法
-STAR面試法認知
-STAR面試法的提問方法
-STAR面試法的面試準備
-STAR面試法的實施
-STAR面試法的應對
5、無領導小組討論的實施與應對
-無領導小組討論的類型
-無領導小組討論的實施
-如何在無領導小組討論中表現自己
9、其他面試方法與應對
-工作模擬面試法
-集體面試法
10、電話及視頻(pin)面試實施與(yu)應對

三、面試應答及錄用決策
1、面試官提問的方式介紹
-從整體到細節
-結構性問題
-聯系性問題
-封閉性問題與開放性問題
-各類問題回答方式
2、應聘者傾聽的技巧
-集中注意力
-以聽為主
-目光接觸
-及時回應
3、如何提出自己的疑問
-準備2-3個問題;
-對工作內容的提問;
-對員工培訓與發展的提問。
4、企業錄用決策
-企業人員錄用的考慮點
-面試信息的匯總
-面試結果確定

應聘的方法培訓


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