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建設高效團隊

課程背景
企業的發展需要全體員工的共同努力，更需要一批具有優秀領導力的管理干部發揮好突出作用。然而在企業的實際經營管理過程中，存在著相當一部分管理干部，由于他們的管理素養和領導能力不夠全面，致使團隊戰斗力和凝聚力欠缺，難以出色完成團隊績效目標，阻礙了企業的發展進步，甚至給企業帶來潛在的巨大風險和危機。
本課(ke)程將從管(guan)理與領導(dao)的本質入手，重(zhong)點剖析管(guan)理干部應具備哪些(xie)職業(ye)(ye)素養(yang)和領導(dao)能(neng)力(li)，以(yi)及如何打造出一(yi)支(zhi)高績效團(tuan)隊(dui)，從而(er)推(tui)進企業(ye)(ye)持續健(jian)康的發展(zhan)。同時，也(ye)促使管(guan)理干部在企業(ye)(ye)中迅速成長(chang)，獲得(de)個(ge)人(ren)長(chang)遠的職業(ye)(ye)發展(zhan)。

課程收益
● 正確認識管理與領導的本質與職責，塑造良好的管理素養和理念
● 學習提高領導力的方法與技巧，提升管理干部的領導力
● 建設企業的高績效團隊，提高企業競爭力和經濟效益
● 長知識，開眼界，悟(wu)人(ren)生(sheng)，增本領，振精神(shen)

課(ke)程(cheng)對象：企業中層管(guan)理干(gan)部

課程大綱
第一講：領悟團隊管理的精髓
一、管理的基本要義
1、管理的基本職能
思考：管理與領導有什么不同？
2、管理與領導的工作重點
案例研討：車間主任如何處理這起安全事故？
二、樹立正確的管理理念
1、尊崇企業的倫理
知識窗：心理契約
案例：德勝公司的法與情
2、既要管，更要理
案例研討：如何解決員工在工作區域內的吸煙問題？
3、你的權力是下屬給的
案例：朱元璋的領導藝術
4、解決難題是根本
案例：新加坡政府巧解鞭罰難題
5、善于創新是關鍵
案例研討：科斯定律的啟示
6、威存于理，功存于眾
案例：三星崛起之路

第二講：激發團隊的正能量
一、我們究竟為何工作？
1、故事里的工作啟示
思考：工作有哪些意義和價值？
2、打開工作價值的六重天
案例：了不起的亞當斯
二、我在為誰工作？
思考：企業的*期望
1、工作的三種境界
視頻賞析：派克魚市場的快樂因子
2、我在為自己工作
案例：齊瓦勃的職場燈塔
思考：企業里工作最累的人通常是誰？
3、收獲工作的五份“工資”
4、尊崇企業的倫理
課堂分享：*期望
三、你的工作其實很有意思
1、你的工作充滿機緣
2、工作體現你的價值
3、工作讓你收獲和成長
案例：海底撈成就中國“最牛服務員”
四、你的世界，思想觀念在做主
1、ABC情緒理論
寓言故事：狐貍的結局
2、提煉情緒的正能量
案例研討：總經理被誣陷以后
五、感受信念的力量
1、信念價值系統
視頻賞析：看信念如何指導我們的行為
案例：不一樣的“唐氏綜合征”
2、破除工作中的消極信念
知識窗：信念系統換框法
六、建立正確的職業理念
1、世上沒有白吃的苦
案例：箭神誕生記
2、失敗是成功之母
3、不平的世界有平衡
數據調查：公務員的痛與樂
4、因果相循，舍得相依
案例：90后廠長的明星之路
5、大家好，才是真的好
視頻賞(shang)析：6號(hao)女生的蝶變

第三講：打造團隊的執行力
一、執行力的正解
案例：滑鐵盧之戰的悲嘆
二、執行力的分類
1、個人執行力
案例：薩內蒂的硬核人生
2、團隊執行力
案例：魏建軍與他的鐵血長城
3、能動執行力
案例：志愿軍的華川阻擊戰
三、高效執行力的四個層面
1、文化層面
思考：重賞之下必有勇夫？
2、制度層面
案例：鐵木真是如何成為成吉思汗的？
視頻賞析：周培公帶兵
3、能力層面
案例：蘇炳添與他的恩師
4、行為層面
案例：“秒哥”的超級(ji)執行(xing)力

第四講：建設高績效團隊
一、高績效團隊的發展根基
1、高績效團隊的特征
案例：聽張學良講述國民黨為何打不過*
2、認清團隊發展的窘境
知識窗：華盛頓合作定律與邦尼人力定律
3、團隊建設的兩大理論
案例：霍桑實驗的啟示
4、健全團隊激勵機制
思考：企業激勵員工有哪些具體方法？
案例：韓都衣舍的聚變
二、提升高績效團隊的戰斗力
1、營造良好的團隊文化
思考：狼性團隊與狼性文化
2、走出執行力的誤區
案例：韓國的服從文化
案例：紀學鋒的“叛逆”與史玉柱的“認慫”
3、建立學習型團隊
案例：湘軍為什么這樣“牛”？
思考：如何建立學習型組織？
4、關注未來，勇于創新
案例：“劈柴哥(ge)”劈出春(chun)天

建設高效團隊