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內訓師培養和訓練

【課程背景】：
互聯(lian)網這個話題已不再是一個新鮮詞匯了，互聯(lian)網時(shi)代(dai)變(bian)化之快(kuai)(kuai)有目共睹，飛速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)公司需要人員快(kuai)(kuai)速成(cheng)長去適應各(ge)類變(bian)化。而企(qi)業(ye)核心知(zhi)(zhi)識(shi)和經(jing)(jing)驗傳承，離不開企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)骨干的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與，因(yin)此內(nei)訓(xun)師(shi)團隊建(jian)(jian)設(she)越來越受(shou)到企(qi)業(ye)重視。但很多培訓(xun)管(guan)理者并(bing)沒有系統學習(xi)過相關知(zhi)(zhi)識(shi)。在此背(bei)景(jing)下(xia)，本課程從內(nei)訓(xun)師(shi)團隊建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)意義，選用育留的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵點(dian)等五個方面(mian)逐一展開講解和實戰經(jing)(jing)驗分享。旨在幫(bang)助培訓(xun)管(guan)理者用最少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)資源和最短的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，快(kuai)(kuai)速搭建(jian)(jian)完善的(de)(de)(de)(de)(de)講師(shi)體系，建(jian)(jian)設(she)一個具備自我(wo)(wo)更新和自我(wo)(wo)成(cheng)長能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)訓(xun)師(shi)團隊，盡早(zao)擺脫對外界資源的(de)(de)(de)(de)(de)依賴(lai)，利用企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)師(shi)資力(li)量幫(bang)助企(qi)業(ye)人員成(cheng)長，提(ti)高組(zu)織能力(li)，建(jian)(jian)立(li)好學習(xi)型組(zu)織。

【培訓目標】
1、 能說出內訓師的關鍵任務和對企業的好處
2、 了解內訓師團隊建設的三大體系（課程、師資、制度）
3、 掌握內訓師選拔、培養、使用和激勵的關鍵點并現場演練和討論出實施的方法和形式
4、 能初步構建出針對自己所在企業的內訓師團隊建設(she)方案(an)思路

【課程對象】：
培訓(xun)經理(li)、培訓(xun)主(zhu)管，人力資(zi)源經理(li)、具有晉升潛質的培訓(xun)專員、培訓(xun)助理(li)

【課程大綱】：
一、選拔：識別崗位復制的基因
1. 內訓師團隊常見的構成模式
2. 骨干精英講師選拔五部曲
-定標準（內訓師選拔的三個維度）
-發招募
工具：招募海報參考模板
-聽試講
模型：內訓師勝任力模型圖
內訓師試講評審組成
候選人試講安排
工具：講師試講評分表
-頒聘書
-給培訓
案例(li)分享1：某分公司“人(ren)人(ren)都是(shi)講師”內訓師選拔(ba)流程(cheng)

二、培養：在戰爭中學習戰爭
1. 能力形成的模型
2. 內訓師培養和訓練四大干系人及其核心訴求
3. 內訓師成長梯隊模型
4. 內訓師培養的4個核心方法
-基礎訓練
內訓師最需要的4個核心技能
如何選擇TTT職業講師
如何安排TTT培訓內容和形式
-實戰鍛煉
實戰鍛煉的6個基本原則
-復盤提煉
復盤提煉的3個方法
工具：4F復盤工具表
-碎片修煉
碎片修煉的5個方法
練習：他們都是用什么方法培養內訓師的呢？
5. 內(nei)訓師(shi)持續成(cheng)長模型

三、使用：做“一線明星”經紀人
1. 問題回顧：內訓師使用的常見問題
2. 用好內訓師的4個關鍵策略
-搭平臺
-做經紀
-打廣告
-扮助理
案例3：某公(gong)司(si)“人人都是講師(shi)”項目介紹

四、激勵：個性化滿足不同需求
1. 內訓師的崗位特點
2. 內訓師的需求層次
3. 內訓師激勵的四大法寶
-描愿景
-分角色
-定制度
-給激勵
工具：《內訓師激勵工具箱》
案例4：某公司內訓師團隊激勵策略
實操練習：
-不同階段內訓師團隊建設的策略和重點思路
-構思所在企業內(nei)訓師(shi)團隊建設方案思路(lu)

內訓師培養和訓練