課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
新產品開發流程優化
課程大綱
一、 產品開發流程在公司流程體系中的位置
1、公司流程體系架構介紹
2、創建企業級流程地圖(Level 0)
3、創建研發域流程地圖(Level 1)
4、創建研發業務模塊流程地圖(Level 2)
5、研(yan)討:我們公司的產品開(kai)發流(liu)程中存在(zai)哪些問(wen)題(ti)?
二、 產品開發流程優化的方法:結構化流程
1、產品開發流程優化的方法論介紹
2、開發流程需要結構化的征兆
3、開發流程優化的“七步成詩”
4、產品開發流程如何結構化:分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
6、咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為
7、研討:用黃紙貼和Workshop方式(shi)完成某流(liu)程
三、 產品開發流程的組織保障:跨部門產品開發團隊運作
1、產品開發主流程和階段流程的運行需要跨部門團隊的支持
2、跨部門產品開發團隊與跨部門協作的區別
3、跨部門產品開發團隊在公司組織結構中的位置
4、跨部門產品開發團隊與職能部門之間的關系
5、典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式
6、成功的產品開發團隊具備的典型特征
7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
8、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
9、矩陣式實現起來的四大前提條件
10、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
11、演練與問(wen)題討論(lun):如(ru)何(he)在我公司(si)構建跨部門產品開發團隊?角色(se)有(you)哪些?
新產品開發流程優化
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