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華為人力資源的培訓

課程價值 :
1. 正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區。
2. 透視人力資源體系如何支撐華為30年持續高速成長。
3. 解惑知識型員工(gong)如(ru)何(he)激(ji)勵、管(guan)理。

課程大綱
模塊一：對標華為組織能力建設（60分鐘）
序：華為怎么學？
1. 華為你學不會
2. 了解華為成長邏輯
3. 了解華為經營管理策略的來龍去脈
4. 認識企業系統的關聯性，掌握企業管理的不變規律
一、對標華為組織能力建設
1. 組織能力是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭力的DNA，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創造價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環節分別是：
1）組織
2）人才
3）文化
2. 任總為什么特別強調組織問題？
3. 如何通過系統整合打造企業整體戰斗力？
思考：對標華為的組織能力發展歷程，你的公司處于什么階段？
4. 自我批評(ping)如何成為企業(ye)前進的動力？

模塊二：華為戰略人力資源體系（220分鐘）
一、華為人力資源理念及哲學
1. 華為成長機制：五位一體模型
2. 華為公司人力資源管理理念
3. 華為人力資源管理與業務體系銜接要求
二、華為戰略績效管理
1. BLM戰略規劃及其應用
實踐：漫游掛圖
1）你的企業向內看，向外看，關鍵任務有哪些？
2. 戰略解碼——組織績效管理
分組研討：核心團隊PBC結合企業當年業績目標、模式等，設計一層部門長PBC
2. 個人績效管理管理變革
1）績效管理理念的變革
2）執行績效管理流程
3）走出績效管理誤區
3. 教練式績(ji)效輔導介紹

模塊三：以貢獻者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）
一、華為薪酬管理政策
1. 基于戰略的薪酬體系
2. 薪酬包設計原則
二、整體薪酬與長期激勵
1. 長期激勵（股權與期權）激勵設計
三、任職資格管理
1. 建立員工發展多通道
2. 任職資格標準與能力培養
四、人力資源三支柱實踐——華為HR轉型價值
五、華為招聘管理及變革
答疑20分鐘
今日(ri)回顧及總結20分鐘

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