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工作持續投入培訓

課程對象
央企\\國企\\私企中基(ji)層管(guan)理(li)者

課程收益：
1．分析職業倦怠形成的主客觀原因，辯證認知、逐步剔除，提示管理者及時調整和改變，以適應企業變革與管理需求。
2．落實五套行動方案，環扣升級，預防職業倦怠。使管理者減少抱怨情緒，更加投入和專注當下工作，對自己更負責，對客戶更用心，對組織更忠誠，自我平衡感和自我悅納感更高，保持個人與組織良性發展循環。
3．運(yun)用和(he)“拷貝”一個技術四類方法，重(zhong)塑心(xin)智(zhi)，培養和(he)強化管(guan)理者“專(zhuan)家心(xin)智(zhi)模式”，帶(dai)領下屬積極踐(jian)行“工匠(jiang)思維、工匠(jiang)精神、工匠(jiang)能力”，最終對績效和(he)結(jie)果負責(ze)。

課程大綱
第一講：為什么要倡導工作投入?
一、為什么有人一工作就痛苦?
1．社會學解釋
2．心理學解釋
3．人性解釋
二、為什么有人會淪為“橡皮人?
三、七大倦因深度分析
1．人格型態
2．適應與匹配
3．負荷與報酬
4．價值觀與個人發展
5．體制與公平性
6．年限與沉沒成本
7日久生情與日久生厭
四、工作投入對個人和組織的五大利好
測試：《您的工作(zuo)投入(ru)水(shui)平如何?》

第二講：工作持續投入，個人能做什么?
一、行動建議：價值認同+開發意義
1．物質獲取
2．精神升華
3．暢想未來
案例：《稻盛和夫的勞動觀》
小活動：《犒賞自己》
二、行動建議：綜合目標+潛質激發
1．不要迷信“激情”這種東西
2．激情需要時間的磨礪
3．激情是精通的副產品
小練習：《為什么要不斷樹立目標?》
三、行動建議：專注聚焦+高峰體驗
1．不靠譜的雞湯和阿Q
2．“福流”(flow)的三個條件
3．怎樣才能獲得澎湃的福流?
4．工匠精神與工匠能力缺一不可
小活動：《立蛋》
四、行動建議：平衡關系+家庭經營
1．平衡的障礙點是求全
2．平衡的突破點是統籌
3．如何做到家庭-工作不失衡?
測試：《工作-家庭平衡量表》
小練習：《繪制家庭能量圖》
4．工作上癮≠工作投入
五、行動建議：互祝慶賀+美美與共
1．工作積極反饋與自勵
2．同事支持和上級支持
3．如何優化“工作控制感”?
小練習：《人生第一次》
測試：《員工心理(li)資源(yuan)獲取途(tu)徑(jing)量(liang)表(biao)》

第三講：工作持續投入，組織要做什么?
一、構建正能量文化場
1．減低不良人際內耗
2．流程優化創新
3．覆蓋心理層面的制度
4．內驅力激勵模式
二、壓力感與績效平衡感干預模型
1．完整性
2．挑戰性
3．遷移性
4．豐富性
群策群力：《適度壓力與能力激發》
三、制定身心靈健康計劃(0EAP服務)
1．針對員工本人
2．針對直系親屬
3．針對同級關系
4．針對組織促進
案(an)例：《他如何成為*專家的?》

第四講：建造自有產權的“心理加油站”
一、局限性思維及改善訓練
1．五種致命的局限性思維
2．導致這種思維的心智模式
3．“換框”技術練習
4．回到工作崗位怎樣繼續實踐/驗證這個工具?
二、成長性思維對比練習
1．怎樣走出“學習坑”?
2．執行“工匠行動”的四個方法
3．“冰山幻想”練習
三、卓越心智模式建構基本步驟
1．覺察——開放的頭腦
2．改善——開放的心靈
3．植入——開放的意志
心理實驗：《做一個復雜認知信念的人》
案例：《沒有人能替代你做決定》
導師推薦——課后參考(kao)閱讀/電影

工作持續投入培訓