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項目全過(guo)程精細化管(guan)理(li)

【培訓內容】
模塊一：EPC模式項目全階段效益管理
1.投標階段管理
（1）限額設計、工程造價與價值工程
（2）設計產品性價比優化
（3）施工圖設計與采購施工的一體化
（4）EPC項目投標策略及注意事項
2.設計、采購、施工階段管理
（1）把采購納入設計
（2）采購方法與采購成本控制策劃
（3）把施工納入設計
（4）施工工序控制
（5）過程中降低造價，實現利潤*化的方法
3.工程收尾與結算階段管理
（1）過程結算與竣工結算計劃
（2）工程(cheng)結算管(guan)理

模塊二：EPC模式項目成本精細化管理
1.工程總承包成本精細化的特點
（1）模式
（2）方式
（3）利益格局
（4）全過程的生命期精細化方法
2.設計過程的成本精細化
（1）設計利益、采購、施工利益的一體化
（2）設計貫穿項目全過程的商務精細化
（3）施工圖設計預算與設計概算
（4）設計經營與成果管理
（5）通過技術優化，在滿足業主功能要求的情況下降低造價
3.采購過程的成本精細化
（1）采購與設計、施工的集成商務方式
（2）采購過程的精細化管理
（3）招標采購的前置、管理、架構組織方法
4.施工過程的成本精細化
（1）施工計劃的精細化
（2）施工過程控制的精細化
（3）施工成本控制的精細化
5.竣工決算的成本精細化
（1）竣工決算過程的精細化
（2）竣工結算的成果精細化
6.審計工程的成本精細化
（1）竣工審計資料的合規性
（2）全(quan)過程結算證據(ju)的完備性(xing)

模塊三：EPC模式項目商務風險管理
1.設計階段商務風險
（1）商務的設計要求與依據風險
（2）商務的設計目標與設計方法風險
（3）設計性能與造價性價比風險
（4）設計前瞻性、完備性、合規性商務風險
（5）設計與采購施工一體化集成商務風險
（6）設計評審、驗證、確認商務風險
2.采購階段商務風險
（1）采購與設計融合商務風險
（2）采購與施工融合商務風險
（3）采購品質、成本與提供方式商務風險
3.施工階段商務風險
（1）施工進度與設計、采購、施工集成商務風險
（2）把施工納入設計商務風險
（3）施工計劃與設計、采購集成商務風險
（4）施工成本與設計造價錯位商務風險
（5）施工變更控制商務風險
（6）施工質量、安全、環保事故風險
（7）施工過程結算與工程款回收風險
4.結算階段商務風險
（1）過程結算商務風險
（2）竣工決算商務風險
（3）工程結算實務糾紛風險
5.審計階段商務風險
（1）審計的商務重點
（2）總價合同審計的商務風險
（3）單價合同審計的商務風險
（4）審計(ji)糾紛的處(chu)理(li)風險(xian)

模塊四：中鐵建工二公司施工建造交流及標桿項目觀摩
青島西海岸腫瘤醫院：
青島西海岸腫瘤醫院地址位于青島西海岸新區五臺山路1677號、青大附院西側，規劃用地面積51762平方米（約77.64畝）。醫院發展定位為青島市、山東省內腫瘤醫療標桿之一，集醫療、教學等功能于一體，打造省內領先、國內有影響的醫療學科，提升青島市、西海岸新區腫瘤醫療水平，服務膠東半島地區。
本項目建筑單體共三個，分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項目按三級甲等腫瘤專科醫院規劃，設計床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗科、藥房、放療中心、內鏡中心、介入中心、ICU、手術部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫院。
青島西海岸腫瘤醫院項目(mu)建(jian)設過程中(zhong)運用了大(da)量數字化技(ji)術，搭建(jian)智慧展廳，通過BIM建(jian)模、人機交(jiao)互、視頻影音等可視化操作(zuo)方式，實現(xian)建(jian)筑方案、功能(neng)布局、施(shi)工模擬等方面(mian)的數字化交(jiao)底(di)、仿真與(yu)監控，輔助項目(mu)超前(qian)策劃高效協同(tong)。

項目全(quan)過程精細化管理