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人力資源實施培訓

課程收益：
1、展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
2、增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力；
3、理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
4、了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性；
5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系；
6、了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義；
7、理(li)解績效(xiao)考核(he)的作用和意義，完善和有效(xiao)的績效(xiao)考核(he)對(dui)于企業戰略(lve)目標達成的重要(yao)性

課程大綱
第一部分  全面闡述一個技術型企業的概貌
1、企業的組織架構
2、企業面臨的產品市場、市場競爭規則
3、企業銷售、生產、技術支持的運做規則
4、企(qi)業面臨(lin)的人才市(shi)場(chang)、競爭規(gui)則，招(zhao)聘和培訓規(gui)則等

第二部分  企業戰略目標與人力資源的協同關系(戰略定位角度)
1、分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業經營目標
2、企業銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義；
3、影響企業業績的因素 --- 人員缺失需要考慮的因素；
4、影響企業業績的因素 --- 招聘失誤需要考慮的因素；
【腦力激蕩(dang)】如(ru)何(he)配(pei)合企業戰略目標的達成?

第三部分  薪酬體系的制定與控制
1、市場同職崗位薪酬分析
2、企業經營業績與薪酬的關系和影響
3、人力資源成本控制分析
4、崗位價值與薪酬體系
【腦力激蕩】如何(he)設計有競爭力的薪酬體系?

第四部分  培訓、辭退、挖人管理與風險控制
1、培訓的作用和意義
2、培訓對改進企業“短板”的含義
3、培訓與企業目標達成的關系
4、辭退的風險和成本
【腦(nao)力激蕩】如何(he)平衡招聘、晉升、辭退之間(jian)的風險(xian)?

第五部分  企業績效考核的原理
1、KPI指標的設計
2、KPI量化計算模型
3、崗位勝任度模型原理
4、“木桶原理”與“末位淘汰”的關系
5、企業 360 考核的作用
【腦力(li)激蕩】如何理(li)解人力(li)資源(yuan)管理(li)的本質

人力資源實施培訓