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 西安五星級行政培訓

課程大綱
第一部分：職業素質篇
一、行政人員（秘書/助理）的職業特性與素質要求
1、準確自我定位
.初級：事務性文員
.中級：事務性文員＋協助管理
.高級：獨立管理＋事務處理
.視頻：為什么不提拔我？
.現場演示：“用什么方式說話，永遠比說什么更重要”
2、優秀人員的勝任素質
.如何提升秘書/助理/前臺人員的素質
.優秀與一般的差異.修煉良好心態
.案例分析：對待崗位的三種不同觀點的人，命運怎么就這么不一樣呢？
第一種人認為：初級秘書、文員不就是端茶倒水，接聽電話，就是個“萬金油”角色；第二種認為吃年輕飯，混日子；第三種可是個有心人，知道腳下的路該怎么走，剖析她的成功路是怎么走的。
如何理解五星級的秘書/助理.從優秀到卓越
.案例(li)：老板(ban)眼(yan)中的五星級秘書/助理

二、秘書/助理職場禮儀規范
1、塑造良好的個人職場形象
.著裝的*原則
.“拒絕”著裝敗筆.著裝誤區
.恰當的肢體語言 讓自己成為一個有素養的人
.案例：為什么不錄用我，我錯在哪呢？
2、基本職場禮儀
.辦公室禮儀
.待禮儀.形體儀態的訓練
.站姿—體態美的起點
.坐姿—高雅儀態的展示
.走姿—動態美的展示
.表情—內心世界的窗口：目光、笑容
.接待禮儀
.電話禮儀與應對技巧
.現場演示：如何著裝讓我更優雅和自信
3、辦公場所5S管理
.5S的概念
.推行5S的重要性
.如何做好辦公室的整理、整頓、清潔、清掃工作
.長期有效地推動5S工作的注意事項和操作方法
.現場模擬：算(suan)一算(suan)人生有多少年(nian)在工作？良好的環境對(dui)我們有多重(zhong)要，教會你5分鐘快速掌握5S技(ji)巧

第二部分  工作技能篇
一、時間管理及工作統籌技巧
.時間管理的誤區
.時間管理的原則
.目標管理與80/20法則
.緩急輕重的優先管理
.個人時間與領導工作時間計劃與安排
.時間管理小竅門
.辦公室接待與電話處理
.上級的時間管理與安排
.自我情緒控制與壓力管理
.上司出差日程管理與工作計劃
案例：如何管理上司的時間.幫領導做計劃的技巧
.小組討論：“你一天的工作是怎么安排的？”
如何管理你好你的時間，讓自己活出精彩？
案例：從種樹任務分析您解決問題的思路
.做正確的事，不僅是把事做對
大(da)家認為是否能在3年時間內，獲得(de)15年的工(gong)作(zuo)經驗？其實是可能的，老師親身(shen)經歷和大(da)家分(fen)享時間管(guan)理的秘訣(jue)

二、會務組織與管理
.成功組織會議的技巧
.組織階段的工作：
.會前準備
.會中協助
.會后整理
.會議座次安排的學問
.練習：小組討論：如何協助召開公司例會
.案例：如何應對會議中的“漏洞”？
現場模擬：會(hui)議記錄及紀要(yao)訓練

三、信息、文檔管理與運用
1、信息收集
.信息工作的六個基本要求和三個訣竅
.收集信息工作的三個訣竅
.信息的查實及傳遞
.信息的儲存與保密
2、文檔管理
.文檔分類及儲存的工作規范
.文檔查閱及分裝的工作規范
.文檔銷毀及保密的工作規范
.案(an)例：李秘書的返工引起的深思

四、行政公文寫作技巧與處理實務
1、行政公文寫作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文寫作及公文格式要素范例
.通用公文：
.報告
.請示
.批復
.函
.決定
.公告
.通告
.事務公文：
.工作計劃
.工作總結
.會議紀要
.禮儀文書：
.請柬
.介紹信
.推薦信
.案例分享：請示/報告混為一體
撰寫初稿練習：通知/報告/總結三種具體文體的大綱如何寫
現場研討：領導公(gong)文文種混淆(xiao)（關于……請示報告），您(nin)是知道領導錯了，您(nin)如何提出來？

第三部分  統籌管理篇
一、 秘書/助理人際溝通與工作協調技巧
.游戲導入：**“無聲語言”游戲深刻體會溝通的涵義，并導出溝通的意義所在。
1、成功溝通的秘訣
.學會聆聽：不輕易打斷對方的話
.怎樣反問：了解對方的需求
.如何肯定：肯定對方.微笑、點頭、是是是
.表明立場：拒絕的藝術
.提出解決方案：提出2－3個解決方案
.案例：如果是你該怎么說？
為想當然認為他的想法就是我的想法所付出的代價
2、有效溝**程及環節
.信息發送、接收、反饋
.有效發送的技巧
.現場演示：溝而不通的后果給我們帶來的啟事
3、認識你的溝通對象
.與上級溝通的原則
.與各種性格的領導打交道技巧
.跨部門的溝通技巧
.與客戶溝通
.游戲：究竟是誰的錯？
研討九型人格學問.教您認識自己和他人的工具
.只有“懂領(ling)導”才能幫(bang)領(ling)導

二、行政管理人員辦公室事務管理
.后勤管理（前臺、車輛、食堂、清潔）
.辦公室設備管理（電話、傳真、復印機、電腦）
.員工安全和保密工作
.公共關系管理
全景案例：某公司年度大型慶典活動策劃始末
.案例：如何應對車輛管理的“漏洞”？
三、事物性項目性工作的組織管理
.事務工作有哪些
.學會列事務清單
.用項目計劃管理工作
.沙盤演練：如何設計大型接待計劃并實施
四(si)、課(ke)程分享：我學到(dao)了什(shen)么？

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