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勞務派遣員工培訓

課程背景：
《勞(lao)務(wu)派遣(qian)暫(zan)行規定(ding)》的(de)(de)正式實施，對(dui)于許多大量(liang)使用勞(lao)務(wu)派遣(qian)員工(gong)的(de)(de)行業(ye)(ye)、及勞(lao)務(wu)派遣(qian)公司、人力資源服務(wu)機(ji)構來說，再次面臨巨大的(de)(de)挑戰與(yu)抉擇。“暫(zan)行規定(ding)”出臺后將對(dui)現(xian)有的(de)(de)勞(lao)務(wu)派遣(qian)業(ye)(ye)務(wu)和人力資源服務(wu)機(ji)構產生什么影響(xiang)？你是否對(dui)政(zheng)策的(de)(de)內容做好的(de)(de)應(ying)對(dui)的(de)(de)準(zhun)備工(gong)作？ 勞(lao)資問題(ti)解決專家梁偉權老師為您解析新法(fa)下用工(gong)形式與(yu)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)困惑(huo)。

課程綱要：
1.勞務派遣立法背景
2.《勞務派遣暫行規定》及其他相關規定深度解讀 
3.提高經營勞務派遣的門檻
4.勞務派遣公司經營風險增大，生存空間很少
5.如何理解“同工同酬”？
6.界定“三性”崗位（臨時性、輔助性、替代性）
7.勞務派遣“用工總量”的控制
8.向勞動者支付經濟補償與《勞動合同法》有重大區別
9.實現跨地區被派遣勞動者與用工單位職工的“同工同保”
10.由自主用工變更為勞務派遣（或反之），工齡如何計算
11.其他已經在《規定》中明確的要求及企業責任
12.企業應對策略探討
13.勞務派遣協議及三方權力義務 
14.勞動合同如何簽訂及管理 
15.梳理勞務派遣的崗位及盤點勞務派遣的人數
16.規章制度如何有效適用派遣員工
17.檢視勞務派遣員工的薪酬制度
18.調整雇傭架構
19.勞務派遣員工離職風險防范
20.用工單位連帶責任的認定和風險轉移
21.法律風險及防范 
22.法規尚未明確及應對建議
23.分析和評估企業內部情況
24.依據企業總體戰略，選擇合適的外包戰略
25.選擇合適的外包對象和范圍
26.建立項目管控中心
27.選擇外包供應商
28.供應商選擇流程
29.準入標準及認證
30.確定外包價格、成本核算與控制
31.引入競爭機制選擇承包方
32.外包合同的審核與簽訂
33.如何簽定外包合同和界定風險責任
34.外包協議的關鍵條款設計及注意事項
35.實用外包協議文本設計及范本分享
36.設置內包關系
37.什么是內包關系業務分配？
38.小微企業的政策獎勵
39.內包關系的3大實施條件
40.設置內包關系的利弊分析
【案例解讀】
1.如何對業務外包實施有效地管控
2.建立健全的業務外包內部控制制度
3.做好與承包方的對接工作
4.加強外包業務的核算與監督
5.對承包方的履約能力進行評估
6.外包管理查核要點
7.深(shen)化(hua)外包(bao)業務(wu)過程管控

勞務派遣員工培訓