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如何做好人才招聘

【課程背景】
毋庸置疑，我(wo)(wo)們(men)正(zheng)處在一(yi)個(ge)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化時(shi)代(dai)，以(yi)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據為支撐(cheng)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術正(zheng)在打破我(wo)(wo)們(men)傳統(tong)的(de)(de)商(shang)業模(mo)式、業務流程(cheng)和(he)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)，而作為人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)工作*步(bu)驟的(de)(de)“選人(ren)(ren)(ren)”即招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)，一(yi)直倍受(shou)企(qi)業各級管理(li)者(zhe)、特(te)別(bie)是人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)者(zhe)的(de)(de)重視，本課(ke)程(cheng)將結合(he)現有招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)方(fang)式，將它和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化下(xia)招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)方(fang)式進行對照，幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們(men)招(zhao)聘管理(li)者(zhe)在數(shu)(shu)(shu)(shu)字化時(shi)代(dai)轉(zhuan)換招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)思(si)維和(he)工作模(mo)式（如(ru)下(xia)圖），同(tong)時(shi)結合(he)五(wu)個(ge)步(bu)驟的(de)(de)具體做法，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)實現精準且高效的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘。

【課程目標】
熟悉數字化下企業人才招聘的新特點、新思維
掌握數字化下企業人才招聘的新步驟、新方式
掌握數字化下(xia)人才招(zhao)聘的方法(fa)、工具與(yu)技巧

【課程對(dui)象(xiang)】企業(ye)各級管(guan)理者、人力資源管(guan)理者、招聘負責人

【課程大綱】
第一部分  數字化下企業招聘人才的新特點
招聘數據案例分享
討論：招聘與面試工作難點以及原因
招聘面試工作的常見三大困惑
數字化下人才招聘工作的新特點
由“需求”調整為“供需”，強調預測
由“崗責”調整為“畫像”，強調精準
由“渠道”調整為“路徑”，強調多元
由“面試”調整為“識別”，強調匹配
由(you)“背調”調整為“加入(ru)”，強調全面(mian)

第二部分  數字化下企業招聘人才的五步驟
步驟1、供需：精準預測人才供需
內部：人才供需預測
外部：人才發展趨勢
人才供需-招聘數據分析
步驟2、畫像：績優人才預測畫像
績優人才畫像及畫像緯度
案例：某公司產品經理崗位畫像
參考案例：谷歌公司的“數字畫像”
步驟3、路徑：多樣渠道分析優化
實例：不同招聘渠道貢獻度分析
招聘渠道之內部渠道建設
內部選拔（晉升、調崗）
員工推薦（內部員工推薦）
微信/微信群/朋友圈/專業社群組織
離職人群交流群/各類社交APP/官網、公眾號
招聘渠道之外部招聘平臺
大數據、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比
借助傳統主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌
與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）
基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔
招聘渠道之校園招聘渠道
建立人才雷達識別系統
步驟4、識別：智能精準匹配人才
智能匹配候選人
智能識別候選人
智能推薦候選人
案例分享：候選人行為分析識別
實例分析：招聘質量數據分析
步驟5、加入：多重維度驗證共識
數據分享：候選人多維度驗證信息
真實了解候選人的背景情況
真實客觀地獲取待錄用人的職業操守
通(tong)過多(duo)維度信息，可以有(you)效驗(yan)證候選(xuan)人是(shi)否說謊

課程總結與互動交流

如何做好人才招聘