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年度經營計劃的編制

【課程背景】
成長型企業年度經營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業往往處于爬坡階段，內外因素難以把握，變化不定，增加了年度經營計劃的編制難度
2、成長型企業往往處于粗放型經營向精細化經營的過渡階段，數據難以收集，增加了年度經營計劃的編制難度
3、成長型企業老板往往拍胸部決策，習慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經營計劃的編制難度
4、成長型企業編制的年度經營計劃缺少實用性，往往難以執行，成了擺設。
本課程通過案例剖析、學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)企業現場分(fen)享等多種(zhong)形式(shi)，帶領大家重新(xin)理解(jie)和(he)(he)審視戰略規劃(hua)(hua)(hua)與經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)之間的(de)(de)關(guan)系，其主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)(de)在于幫助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)掌(zhang)握(wo)制定經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)通用(yong)流程和(he)(he)方法(fa)；將戰略規劃(hua)(hua)(hua)有效(xiao)分(fen)解(jie)為(wei)年(nian)(nian)度經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，并進行過程監控和(he)(he)結果保障；使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)在紛繁復(fu)雜的(de)(de)外部(bu)環境(jing)和(he)(he)內部(bu)因(yin)素情形下(xia)完成實(shi)用(yong)的(de)(de)年(nian)(nian)度經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。

【課程收益】
1、多年擔任成長型企業高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用。
2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期。
4、多種課(ke)程(cheng)學習(xi)形式，宏觀戰略和具體計劃充分結合，打造(zao)企業(ye)核心競爭(zheng)能力 。

【授課對象】
董(dong)事(shi)會成員，公司管理層，如總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理、財務(wu)總(zong)(zong)監、市場總(zong)(zong)監、銷售總(zong)(zong)監、生產總(zong)(zong)監等參(can)與戰略規劃(hua)(hua)和經(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)制(zhi)定的相關人(ren)士

【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業年度經營計劃編制難在哪里？
1、成長型企業要不要編制年度經營計劃？
2、是(shi)什么(me)導致年度經營計劃(hua)流產？

第二模塊：成長型企業年度經營計劃從哪里來？
1、戰略規劃
2、目標分解
3、外部分析
4、內部分析
5、數據收集

第三模塊：成長型企業年度經營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視

第四模塊：年度經營計劃如何編制？
1、什么才是有效、實用的經營計劃
2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業年度經營計劃實例列舉
6、學員企業案例(li)課堂剖析(xi)與診(zhen)斷

年度經營計劃的編制