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全流(liu)程的人(ren)力資源風(feng)險管控

課程背景：
結合新政（勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)、稅法(fa)、民法(fa)典(dian)）的(de)(de)(de)陸續發布與(yu)實施，用(yong)(yong)(yong)(yong)人單位該(gai)如(ru)何有(you)效(xiao)應對？同(tong)時，隨著勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)法(fa)律(lv)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)不斷完(wan)善，勞(lao)(lao)動(dong)者維(wei)權意識(shi)不斷增長，作為用(yong)(yong)(yong)(yong)人單位的(de)(de)(de)企業(ye)在(zai)勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)領域的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)風險(xian)也(ye)日益突出(chu)，如(ru)何從(cong)招聘開始至整個用(yong)(yong)(yong)(yong)人過(guo)程(cheng)，全方位地防范企業(ye)勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)法(fa)律(lv)風險(xian)？本(ben)課程(cheng)基于(yu)新時代企業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)特(te)點(dian)，結合社(she)保(bao)個稅新政，從(cong)員工(gong)的(de)(de)(de)入職、任職及離職等各(ge)個階段和模塊出(chu)發，通(tong)過(guo)勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)與(yu)稅法(fa)在(zai)員工(gong)關系管(guan)理中的(de)(de)(de)應用(yong)(yong)(yong)(yong)，分(fen)析、預防并處(chu)理各(ge)種(zhong)勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)風險(xian)，保(bao)障企業(ye)良性運營和可(ke)持(chi)續發展。

課程收益：
熟悉新政背景下的人力財務成本籌劃思路及控制用工風險
了解勞動法與稅法在員工關系管理中的各類風險點
準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧
熟練財務人員在員工薪酬(chou)、績效(xiao)及合(he)同(tong)風險防范方面的技巧

受眾對象(xiang)：企業高管、財務(wu)與(yu)薪酬管理者、人力資源管理者

課程大綱：
第一部分  新政解讀及用工成本與風險管控
第一章  新政解讀與企業面臨的問題
*法規政策盤點及解讀
企業用工面臨的六大典型問題
財務薪(xin)酬管理給企(qi)業用人成(cheng)本(ben)帶(dai)來的影響分析

第二章  新政對企業人工成本管理的影響
對企業成本的影響
對個人薪酬的影響
財務與人力資源應對策略
新(xin)政關(guan)鍵內(nei)容解讀：勞動法(fa)、新(xin)稅法(fa)、民法(fa)典

第二部分  新政下全方位的勞動用工風險防控
第三章  怎樣規避勞動用工風險
新人入職手續風險
嚴格審查員工個人資料
準確填寫內部檔案信息
明確規定解除關系條件
案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
規章制度制訂風險
保證制度的合法有效
明確違紀的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
在職員工考勤管理風險
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規范
離職的解除勞動關系風險
辭退員工要取證
離職員工要書面
協商解除要合理

第四章  如何應對勞動用工中的難點
一、如何處理財務相關薪酬與績效糾紛
第一節：充分做好前期準備
第二節：協商處理薪酬與績效糾紛
第三節：勞動仲裁薪酬與績效糾紛
第四節：法院起訴薪酬與績效糾紛
第五(wu)節(jie)：合理處理薪(xin)酬(chou)與績效糾紛

二、如何處理員工離職的風險
第一節：防范并處理員工泄密風險
第二節：防范并處理員工集體跳槽風險
第三節：防范并處理法律風險
第四節：防范并處理客戶流失風險
第(di)五節：防范(fan)并處理崗位空(kong)缺風險

三、如何辦理員工離職手續
第一節：規范離職申請
案例：如何應對和處理“人間蒸發”的員工
案例：公司敷衍員工離職申請而引發的法律風險
第二節：及時離職審批
案例：員工離職不及時審批而引發的法律風險
第三節：全面離職交接
案例：如何有效規避商業機密泄露的法律風險
第四節：準確離職收尾
案(an)例：離(li)職人員(yuan)未休假的(de)薪酬結算標準(zhun)

課程總結與互動交流

全流程的人(ren)力資(zi)源風險管控