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人(ren)才盤點與人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設

課程背景
“未來(lai)市場中(zhong)的(de)稀(xi)缺資(zi)源(yuan)不再是(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)”，這是(shi)(shi)(shi)來(lai)自(zi)*企管(guan)(guan)界大師史考(kao)特.派(pai)瑞博士的(de)觀點。在數字全(quan)球化高速發(fa)展(zhan)的(de)今天，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)，離(li)不開源(yuan)源(yuan)不斷的(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)，而(er)(er)如何確保(bao)人(ren)(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)略發(fa)展(zhan)需要(yao)時(shi)及時(shi)供給，同時(shi)確保(bao)各層級人(ren)(ren)才(cai)的(de)崗(gang)位(wei)能(neng)力素質滿足組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)要(yao)求，是(shi)(shi)(shi)現代(dai)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理者(zhe)面臨的(de)重要(yao)問題，而(er)(er)有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)才(cai)盤點及人(ren)(ren)才(cai)梯隊體系建設(she)將是(shi)(shi)(shi)解決這個問題的(de)關鍵。本(ben)課程將幫你從(cong)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)略出發(fa)，通過實戰(zhan)案例幫助(zhu)有效(xiao)盤點人(ren)(ren)才(cai)并構(gou)建本(ben)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)梯隊體系，同時(shi)通過全(quan)方位(wei)實施人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養計劃(hua)，提升組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)可持續(xu)性發(fa)展(zhan)。

課程目標： 
1、了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則； 
2、掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟； 
3、掌握人才盤點與人才梯隊培養機制及實施計劃；
4、獲取業界品牌公(gong)司的人(ren)才盤點與(yu)梯隊建設實戰案例。 

課程大綱：
第一篇  如何做好人才盤點
一、人才盤點的目的與價值
基于戰略、文化與人才資源整體規劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人(ren)才盤點(dian)推(tui)動實現人(ren)才戰略

二、人才盤點的目標
人才盤點的長期目標
人才盤點的年度目標
- 從公司管理角度
- 從(cong)員(yuan)工發展(zhan)角度

三、人才盤點實施方案
整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制
- 標準：現在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
- 機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關鍵步驟
人才盤點的四個關鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關鍵崗位繼任計劃
人才盤(pan)點(dian)項目推進計劃(hua)及輸出成果

四、人才發展計劃
IDP計劃關鍵節點
輸出高潛人才發展計劃
實戰案(an)例：某集團公司的(de)人才盤點工作(zuo)方案(an)與實施流(liu)程

第二篇  如何進行人才梯隊建設
一、為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價值與(yu)意義

二、怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才梯隊建設效果的評(ping)價指標

三、構建與實施全方位人才梯隊培養機制
有效建立人才梯隊培養體系
- 建立各層級職級體系
- 有效開展職業發展規劃
有效實施人才梯隊培養計劃
- 劃分類別：管理層、職能層、專業層
- 明確各層級核心勝任力模型
- 設計各層級主題課程
- 選擇各類課程培訓方式與渠道
- 明確并選擇(ze)各類課(ke)程講(jiang)師資源

四、實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程(cheng)總結與互動交流(liu)

人(ren)才(cai)盤點(dian)與人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設(she)