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中國企業培訓講師
《六步打造高效的組織能力》
 
講師:盧云峰 瀏(liu)覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

打造高效的組織能力

課程背景:
企業的(de)(de)(de)成功(gong)=戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)*組(zu)(zu)織能力(li)(li),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)固(gu)然重要,但(dan)是(shi)(shi)大多(duo)數(shu)企業痛苦的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)沒有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve),而是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)意圖和組(zu)(zu)織能力(li)(li)之間不(bu)匹配(pei)。企業僅有正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)方向(xiang)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de),還(huan)必(bi)須依靠強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)(de)團隊和組(zu)(zu)織,戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)很容易被模仿(fang),但(dan)組(zu)(zu)織能力(li)(li)難以(yi)被模仿(fang)。如何打造高效(xiao)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織能力(li)(li),本課程將通過六步、十(shi)八問(618法)幫助(zhu)管理者實現這一目標。

課程大綱:
第一步:讓組織戰略清晰化
戰略目標:什么樣的戰略目標能夠讓員工貫徹執行?
戰略解碼:哪些方法能夠幫助員工理解戰略?
戰略(lve)落地:崗位(wei)職責與(yu)目標中如何(he)設置(zhi)戰略(lve)目標?

第二步:讓組織設計合理化
組織結構:你的組織結構體現了核心業務與核心能力了嗎?
權責體系:如何將權責利劃分至各個職能與業務單元?
業務流程:沒(mei)有清晰的業務流程何來滿意的業績結果(guo)?

第三步:讓組織文化落地化
文化理念:為何要提煉基于戰略與經營的文化理念體系?
文化傳播:如何成功系統構建一套企業文化傳播系統?
文(wen)(wen)化(hua)(hua)落(luo)(luo)地:如何沒有這(zhe)“四化(hua)(hua)”,企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)不可能(neng)真正落(luo)(luo)地?

第四步:讓組織運營系統化
目標與績效管理:績效管理做不好的真正本質原因是什么?
會議與分析系統:沒有定期復盤,何來良好的績效管理效果?
數(shu)(shu)據(ju)與(yu)信息系(xi)統:大數(shu)(shu)據(ju)如(ru)何應用在組織(zhi)運營系(xi)統中?

第五步:讓激勵機制動態化
動力機制:激活組織與個體,你需要建立三類九種激勵機制?
約束機制:如何在管理(li)中運用“熱爐效應”法(fa)則?

第六步:讓人才治理持續化
人才結構:基于組織核心競爭力的人才結構如何優化?
人才成長:組織發展與職業規劃如何真正適合人才成長?
人才梯隊:各層級與各序列人才梯隊如何構建并開展活動項目?
人(ren)才(cai)(cai)評價:如何建立(li)符合組織與(yu)人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)的人(ren)才(cai)(cai)測評體系?

課程總結:六步精(jing)心打造(zao),成就高效組(zu)織!

打造高效的組織能力


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已(yi)開課時間Have start time

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盧云峰
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