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科學決策與系統思考

課程概述：
確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經驗積累和管理知識的貯備。隨著新經濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經理人的決策能力就是每個組織的當務之急。
本課程*的(de)特(te)點，就是從七個方面深度剖析(xi)影響(xiang)決(jue)(jue)策(ce)的(de)根源，深刻的(de)認識決(jue)(jue)策(ce)力(li)與組織(zhi)生(sheng)存發展(zhan)之間的(de)關系，詮(quan)釋決(jue)(jue)策(ce)過程中的(de)三大誤(wu)區、五個盲點、提醒您如何避開(kai)決(jue)(jue)策(ce)陷阱，避免決(jue)(jue)策(ce)失誤(wu)，將我們(men)的(de)團隊領向成功、領向輝煌。

參加對象：中(zhong)高層管(guan)理人員(yuan)

課程內容：
一、系統思考的重要性
-科學決策的基礎是系統思考
-為什么要學會系統思考
-系統思考的基礎來自哪里
-如何提升系統思考的能力
-系統思考的3個障礙
-系統思考的3個方法掌握和工具的運用
-系統化解決問題的6步法
-系統思考力的提升建議(yi)

二、問題的分析與各類決策的方法解析
-什么是問題
-發現問題與界定問題
-如何準確的界定問題
-問題的分類與分析方法掌握
-定性決策方法掌握
-魚骨圖的用法與畫法
-思維導圖的用法與畫法
-SWOT決策分析法的運用
-頭腦風暴法應遵守的7個原則
-風險決策法的運用
-組織發展在不同時期的決策原則   
-案例討論：某企業罷工(gong)事件(jian)的推演

三、科學決策的7個步驟
-科學的決策的7個步驟
-基本的決策3個原則
-團隊決策的5個好處
-最基本的4種決策類型
-案例討論：失誤的決策
-如何排除環境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
-案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗
-從以下7個方(fang)面提升決策力

科學決策與系統思考