課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
思維法分析培訓
課程背景:
眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別,之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。而企業中的問題,90%都是思考方式的問題。企業運作效率低下,戰略不清、溝通不暢、組織不力…大多數都與思維方式、思考模式有關。大多數企業缺乏系統、規范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。
通(tong)過(guo)思(si)維(wei)導圖應用的(de)(de)課程,學員可(ke)以實現快速記憶、理清思(si)路、發(fa)現問題根本(ben)原因,讓工作績效(xiao)徹(che)底升(sheng)級、甚至(zhi)顛覆,快速地(di)提出真正有效(xiao)的(de)(de)解決(jue)之策并徹(che)底執(zhi)行,去挑(tiao)戰一個又(you)一個不可(ke)能(neng)(neng)。開始(shi)不一樣的(de)(de)思(si)考,才能(neng)(neng)與眾不同(tong);采取不一樣的(de)(de)策略,才能(neng)(neng)顛覆陳舊。
課程收益:
-幫助員工在工作中形成廣泛應用導圖思維法分析與解決問題的習慣
-實現工作思路思維清晰、目標明確,可運用思維導圖法高效工作
-學員會通過思維導圖實現系統邏輯思維與發散創新思維結合與切換
-掌握科學(xue)的方法(fa),打破(po)思想的束縛,開啟無(wu)限的創造(zao)力
課程對象(xiang):中基層管理者、高(gao)潛員工、主管、研發(fa)部、市(shi)場部、產品部等
課程大綱
第一講:大腦吸收信息的原理
一、思維導圖法學習步驟
1. Un-Do
2. Re-Do
3. Do
二、大腦如何吸收信息——影響記憶的三個因素
因素一:重復
因素二:差異
因素三:關聯
互動游戲:你能記住多少詞?
三、實現知識的長期記憶——記憶編碼的三個技巧
技巧一:組織化
技巧二:首字法
技巧三:圖像法
案例:如何做(zuo)到組織化
第二講:思維導圖法的關鍵應用原則
一、活化思維的思維導圖法
1. 聯想力與想象力
2. *與垂直思考
3. 自由聯想與邏輯聯想
二、思維導圖法的操作四原則
原則一:關鍵字
原則二:發散性思考結構
原則三:色彩
原則四:圖像
三、思維導圖工具的繪制規則
1. 心——中心圖關聯主題
2. 線——線條有機與流暢
3. 詞——關鍵詞概括總結
4. 像——圖像突顯出重點
5. 色——顏色豐富有含義
6. 構——結構分類有原則
練(lian)習(xi):一周時間規劃
第三講:思維導圖的應用(一階)——個人效能提升
一、知識輸入與創意輸出
1. 輸入記筆記與輸出做筆記區別
輸入記筆記:整理信息輸入大腦(Taking)
輸出做筆記:輸出腦內觀點想法(Making)
2. 用思維導圖做讀書筆記
1)決定文章重點四原則和五技巧
2)思維導圖見樹見林閱讀八步法
練習:短文思維導圖筆記練習
3. 用思維導圖做演講輸出
1)確認核心主題
2)把握大綱結構
3)延伸內容細節
4)想關聯加插圖
二、時間管理與任務規劃
1. 必做想做——先列好
2. 分類項目——定優先
3. 重要事項——寫日期
4. 日歷清單——做呈現
第四講:思維導圖的應用(二階)——組織效能提升
一、問題分析與解決
1. 發現問題,設定目標
2. 分析焦點,查找原因
3. 集思廣益,創新方案
4. 抓住關鍵,制定計劃
5. 結構表達,清晰匯報
練習:問題焦點分析
二、創新策劃與設計
1. 創新策劃的5W2H
1)WHY-思考目的
2)WHAT-確定目標
3)WHEN-選擇時間
4)WHERE-選擇地點
5)HOW MUCH-預算和次數
6)WHO-相關人員
7)HOW-如何實施
練習:公司讀書會創新活動策劃
2.創新設計的自由聯想法
練習(xi):公司(si)產品(pin)創意標語的設(she)計
第五講:思維導圖的應用(三階)——綜合效能提升
一、演示匯報與知識管理
1. 運用思維導圖演示的三種形式
1)用思維導圖直接演示
2)以思維導圖作為大綱
3)以思維導圖做主內容
2. PPT中運用思維導圖法的原則
1)一個關鍵詞原則:一次只講一概念
2)重要點加圖原則:突顯重點強記憶
3)發散性思考結構:目錄首頁做鏈接
3. 用思維導圖工具管理數字檔案
1)樹狀結構為主
2)網狀脈絡為輔
二、系統思考與會議管理
1. 思維導圖的系統思考優勢-見樹又能見林
1)整體性優勢:一目了然觀全局
2)關聯性優勢:分類層次有結構
3)動態性優勢:添加修改更靈活
2. 思維導圖的會議解決方案-拯救無效會議
1)組織者:用思維導圖做好會議規劃
2)參與者:用迷你導圖準備發言內容
3)主持者:用思維導圖引導會議流程
4)記錄者:用思維導圖共享會議紀要
延展:思維導圖軟件的運用
1. Mindmaster軟件使用講解
2. iMindmap軟件使用介(jie)紹
思維法分析培訓
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