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目標管理方法的課程

課程背景
作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么…
今天的企業領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自
己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來
，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，
并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清
楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決
定*做事方法的彈性，這是分權(quan)管(guan)理(li)的哲學，自由(you)企(qi)業的精髓。

課程特色
1.系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的*實踐，
總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2.互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案
例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3.針對性。主講老師為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐
經驗，善于分析和解答學員面臨的(de)各種實際問(wen)題。

【培訓目標】
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強
，課(ke)堂氣氛熱烈(lie)且(qie)發人深省。

【招生對象】
企業中(zhong)層管理人員、新任經(jing)理人、重點培養的企業骨干(gan)。

【課程大綱】
一 目標管理總論
-管理者的各種形態
-惠普動態領導力框架
-管理的基本功(討論)
-目標管理的基本因素(討論)
-目標管理流程總結(jie)

二 企業文化建設
-什么是企業文化
-組織的企業文化的產生的原因
-惠普車庫法則
-價值觀落地分享
-案例：惠普愿景五子登科的分享

三 目標管理
-目標分解舉例
-目標管理介紹
-發展共同計劃的重要性
-如何設定目標
-評估衡量的樣本
-OPTS 分析
-實際案例分享
-長短期目標的(de)平衡

四 計劃與執行
-計劃的概念
-為什么要制定計劃
-制定計劃的基本要求
-制定計劃的關鍵要素
-年度計劃
-年度計劃案例學習
-對客戶的分析
-案例研究

五 有效溝通
-溝通相關關系的理解
-高效溝通應遵循的技巧
-高效溝通的(de)步驟

目標管理方法的課程