效率為王—目標計劃與時間管理
講師：陳龍 瀏(liu)覽次數：2547
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
時間管理與目標計劃
【為什么學習本課程】
最初提出時間管理的問題，只是簡單的時間規劃和事件處理順序的安排，但是隨著時間管理理論和方法的不斷豐富及發展，其內涵已經有了質的發展。時間管理已經成為一名職業人士和管理者必須具備的職業技能。
本課程讓學員了解怎樣才能成為一名掌控時間的高手，徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態。成為一名專業、有序、高效的職場人士和管理者。
本課程將從一般時間管理概念入手，分析時間管理的精髓、講解導致時間管理出現問題的原因，教會學員如何通過運用合理的工具、調整自身的工作狀態、改變不良的工作習慣從而成為一名掌控時間的高手，提高自身工作的效率和執行力。
課程提綱：
一、時間管理的一般概念
1、現代企業工作的一般流程
2、誰偷走了你的時間
3、最基本的時間管理知識
二、了解你自己，了解你的工作
1、自我性格分析
2、你一天的工作“周期”
3、一般的工作流程
4、區分一下每項工作的性質
三、目標計劃和管控
1、目標管理的兩大核心
2、目標管理的八大原則
3、如何進行工作目標分解
4、計劃的真正意義
5、怎樣制定你的計劃
6、科學制定計劃的有效工具
7、計劃的進度控制
8、如何選擇最優工作流程？
9、基于結果實現的工作計劃表
10、目標計劃管理實踐--如何讓員工執行計劃完成目標？
四、團隊合作
1、學會配合
2、善用溝通，避免無用功
3、整合資源
五、別讓壓力和情緒影響工作
1、壓力和不佳情緒的來源
2、怎樣看待工作壓力
3、如何緩解你的壓力
4、關于沒有壓力就沒有動力的思考
六、莫讓細節影響效率
1、時間的小偷
2、創造整潔、有序的工作環境
3、學會統籌規劃
4、莫法特休息法
5、一次就把事情最對，避免重復修改
七、動態時間管理—工作地圖法
1、工作地圖與工作計劃的區別
2、何為動態—自己與工作對象的有效互動和平衡達到效率最高
3、了解工作對象的工作規律和習慣
1）對方的工作時間
2）對方一般的工作內容
3）對方一天工作的情緒周期
4、 選擇最優時間
1）何為最優溝通時間
2）選擇最優重合時段進行溝通
5、善用組合提高效率
時間、地點、模式、時長綜合考量，決定最優工作計劃
時間管理與目標計劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274705.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 陳龍
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