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中國企業培訓講師
互聯網時代企業大數據應用趨勢
 
講師(shi):張靖笙 瀏覽次(ci)數:2577

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張靖笙    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

大數據應用管理課程

【課程背景】
在互(hu)聯網(wang)和(he)大數(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai),信息(xi)廣(guang)泛的(de)互(hu)聯互(hu)通讓(rang)傳(chuan)(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)邊界正在消蝕(shi),在當今(jin)的(de)商(shang)業(ye)(ye)世界中(zhong)激烈的(de)全球市場競爭面前,數(shu)據(ju)(ju)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心的(de)戰(zhan)略性資產和(he)資源(yuan),以(yi)數(shu)據(ju)(ju)為主導的(de)業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)將成為這個時(shi)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟發展方式(shi)的(de)新常態。傳(chuan)(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)向信息(xi)化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型才能在這個時(shi)代(dai)生(sheng)存,需要(yao)傳(chuan)(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重構其文化(hua)(hua)和(he)組織(zhi),以(yi)信息(xi)化(hua)(hua)建設為契機和(he)手段,推行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理現代(dai)化(hua)(hua),實現管理與業(ye)(ye)務(wu)的(de)規范化(hua)(hua)和(he)決策科學化(hua)(hua)。

【培訓目標】
本培訓(xun)從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存角度闡(chan)述傳統企(qi)業(ye)(ye)(ye)在互聯(lian)網時代(dai)(dai)運用(yong)(yong)大數(shu)據(ju)實現(xian)轉型升(sheng)(sheng)級的方法和(he)路徑,幫助學員了解為(wei)什么要把大數(shu)據(ju)的運用(yong)(yong)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級戰(zhan)略(lve)結(jie)合起來、如(ru)何結(jie)合起來,培訓(xun)內容(rong)將貫穿移動互聯(lian)網新興商業(ye)(ye)(ye)模式、大數(shu)據(ju)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級與企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理現(xian)代(dai)(dai)化等(deng)現(xian)代(dai)(dai)化企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)和(he)管理思想前(qian)沿(yan)內容(rong)。

【課程綱要】
模塊
內容
互聯網時代商業變革分析
1.1互聯網前后的商業世界
1.2互聯網商業世界路向何方?
1.3“互聯網+”加出什么來?
1.4 互聯網時代的商業變革分析
第一個課堂互動環節:本企業發展在互聯網時代的SWOT分析
互聯網與大數據思維
2.1 互聯網思維總覽
2.2 什么是互聯網思維,“互聯網思維”的核心內涵是什么?
2.3 傳統思維模式 vs 互聯網思維模式
2.4 業界幾種互聯網思維的解讀
2.5 用戶思維、運用法則與案例探討
2.6 *思維、運用法則與案例探討
2.7 迭代思維、運用法則與案例探討
2.8 平臺思維、運用法則與案例探討
2.9 大數據思維
2.9.1 什么是大數據,大數據是從何而來
2.9.2 為什么大數據會成為核心競爭力
2.9.3 大數據思維、運用法則與案例探討
第二個課堂互動環節:運用互聯網和大數據思維重新審視本職工作的提升方向
(上午課程結束)
互聯網時代商業模式創新方法與案例
3.1什么是商業模式
3.2如何設計商業模式
3.3基于互聯網思維和大數據應用的商業模式創新
3.4案例分析:傳統企業如何構建大數據商業模式
第三個課堂互動環節:運用互聯網思維進行本職工作中商業模式創新探討
大數據應用與企業轉型升級路徑探討
4.1大數據對于企業的價值分析
4.2企業如何利用大數據創造價值?
4.3制約企業利用大數據的常見瓶頸分析
4.4 企業應用大數據的總體思路
4.5 工作中運用大數據提升績效的方法(IMPACT)
4.5 案例分析:華南某汽車制造企業的數據分析應用
第四個課堂互動環節:請您暢想工作中運用大數據的應用場景:遇到什么問題,如何解決問題。
總結與交流

大數據應用管理課程


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