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招聘員工方法培訓

您是否對企業很難招聘到合適的營銷人才而頭痛，您是否正在為80、90后無法正常留
用和管理而糾結。您在企業經營、管理當中都遇到了哪些困惑？您是否在為以下問題困惑：
-企業人力資源部天天去招人,但招到的人還不如流失的人數量多
-為什么企業提高了薪酬卻留不住優秀人才？
-為什么企業好不容易招到了人才,但人才不久就離開？
-為什么企業難以打造堅實的規模優勢與持久的市場競爭力？
-為(wei)什么企業越(yue)做(zuo)越(yue)大，但利潤卻(que)越(yue)來越(yue)薄(bo)，缺乏(fa)人才引進與后(hou)續發展活(huo)力？

課程收益：
1. 大大提高公司的招聘員工的數量供您帥選。
2. 解決招聘只有十幾份簡歷，幾個人面試，一兩個人留用，一個月后全陣亡局面。
3. 幫助企業老板選擇到合適的營銷人才，統一企業用人標準。
4. 幫助制定新員工的培訓計劃，加快新人轉正進度，提高留存率。
5. 教導企業如何管好用好80、90后，幫助企業建立招人、留人、用人新系統。
6. 三天(tian)時間打造新員工對企(qi)業(ye)歸屬感、忠誠度提升、珍惜崗(gang)位(wei)機會(hui)效果。

專業招聘系統介紹
一、 招聘前專業調研
招聘之前，我們將請專業招聘專家團隊深入企業內部進行實地調研，通過員工深度訪談
、公司管理層和高管訪談、人力資源系統資料審查、現場考察等方式摸清企業人力資源
現狀，為招聘提供一手素(su)材，為找出公司留人難題的癥結及(ji)下一步(bu)改進方案提供真實的依(yi)據。

二、招聘培訓和招聘計劃制定及審核
招聘前對參與招聘的人員（人才需求的部門經理，人力資源部經理，中小企業老板等
）進行系統的培訓，內容包含80、90后求職心態和現狀，企業方如何迎接新的求職心態
調整選拔員工的心態、招聘員工的渠道選擇、廣告單的設計理念、招聘及現場面試話術
、新人崗前培訓內容設計等。培訓后結合企業現狀，現場演練和討論出實施計劃。內容
包含：招聘廣告制作、招聘參與人員甄選、招聘人員工作崗位職責劃分、招聘流程梳理
、招(zhao)聘(pin)話(hua)術現場沙盤演練、招(zhao)聘(pin)物(wu)資準(zhun)備(bei)等工(gong)作。

三、專業招聘團隊一對一輔導招聘系統打造
招聘前，我們將成立招聘項目小組（專業招聘團隊和乙方公司團隊同時成立），專業團
隊將為乙方公司團隊現場作出成功招聘榜樣案例，并為乙方招聘團隊做好手把手的輔導
。同時，我們將為貴公司提供公司專業的招聘流程、專業工具和統一的面試、考核話術
，真正方便您掌(zhang)握招聘知識和(he)技(ji)能。

四、崗前培訓
面試后為1-2天的崗前培訓，其目的是充分展示公司的企業形象，讓更多的員工選擇我企業，內容包
含了總經理致辭，公司和行業前景分析，職業生涯規劃，業務模式、薪資待遇等等內容
。陳老師可以支持培訓模板、部(bu)分課(ke)程等

招聘員工方法培訓