課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳采購成本管理培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳采購成本管理培訓
課程背景:
擁有(you)并保(bao)持(chi)一個(ge)具有(you)高度競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場,具有(you)成(cheng)本(ben)(ben)領先優(you)勢(shi),對(dui)任何一個(ge)公司,都是具有(you)關(guan)鍵戰略意義(yi)的(de)(de)。隨著市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)趨激烈,面對(dui)日益嚴峻的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)壓力和(he)殘酷的(de)(de)市場挑戰,外(wai)購(gou)或尋找合適供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)原來由自己制(zhi)造的(de)(de)產品或服務,已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)眾(zhong)多企業(ye)規避風(feng)險(xian)、提(ti)升核(he)心能力的(de)(de)必然選(xuan)擇,采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理(li)(li)(li)已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)影響企業(ye)未來市場競(jing)爭(zheng)能力的(de)(de)關(guan)鍵因素。因此(ci)通(tong)過科學的(de)(de)采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理(li)(li)(li),每年在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈環(huan)節(jie)成(cheng)本(ben)(ben)可(ke)節(jie)約(yue)6-8%。傳統(tong)的(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)(li)(li)模式正面臨巨(ju)大沖擊,采(cai)購(gou)部門已(yi)(yi)不(bu)僅僅“買東西”,尋找和(he)培養(yang)適合公司戰略需(xu)要(yao)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)購(gou)部門的(de)(de)重要(yao)職責。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)的(de)(de)發展,要(yao)求降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)環(huan)節(jie)的(de)(de)風(feng)險(xian),提(ti)高服務的(de)(de)響應(ying)(ying)(ying)速度和(he)持(chi)續的(de)(de)降低成(cheng)本(ben)(ben),如何對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行有(you)效的(de)(de)管理(li)(li)(li)已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)購(gou)部門關(guan)注(zhu)的(de)(de)焦點。
課程收益:
通過對本(ben)(ben)課程的學習(xi),受訓(xun)者(zhe)能夠(gou)獲得采(cai)購(gou)領域(yu)實務操作的真(zhen)知灼見(jian)和(he)實用技能,以(yi)減少企業所購(gou)商品和(he)服務的采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben),提(ti)升縮減采(cai)購(gou)營(ying)運及管理成(cheng)本(ben)(ben)的能力(li),從(cong)而幫(bang)助采(cai)購(gou)人(ren)員確保采(cai)購(gou)工作高質量、高效率及低成(cheng)本(ben)(ben)執行,致(zhi)力(li)為企業創造(zao)一個(ge)持(chi)久利(li)潤增長點,以(yi)增強企業的競爭優勢。
課程對象:
從(cong)事采購與成(cheng)本管理的工(gong)作人員。
授課方式:
主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
課程時間:2天/12H
培訓模式:
采用咨詢式內(nei)訓方式,以診斷為起點(dian),以真(zhen)正解決問題為終點(dian)。不僅(jin)保(bao)證課程(cheng)(cheng)質量,在上完課后還有一(yi)個持續(xu)輔導(dao)(dao)過程(cheng)(cheng),如果學員(yuan)在實際工作當中遇(yu)到困惑(huo)也可以及(ji)時和培訓師溝(gou)通以獲得正確的指導(dao)(dao)方法。
課程大綱:
一、采購成本控制
1、采購成本對企業經營成本的影響
(1)企業經營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?
(3)產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
(4)供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰演練:制作采購成本模型餅圖
討論:采購績效考評中CostDown應占有的權重比例
2、降低采購成本的著眼點
(1)通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
(2)通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
(3)利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
(4)供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
(5)利用高超的商務談判技巧降低采購成本
(6)項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰演練:
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論:項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
(1)跨部門合作:與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
(2)跨組織合作:與客戶與供應商緊密合作,適當的向上下游成本轉移
(3)運用集合采購的方法降低采購成本
(4)選擇合適的電子采購平臺(E-Procurement)降低采購成本
(5)從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰演練:云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例:1、VMI采購成本控制方式在中國的應用
2、利用(yong)特殊(shu)目的公(gong)司方式實現集(ji)合(he)采購
二、采購核價管理
1、采購訂單分配的框架
①采購訂單分配的三個維度
②采購訂單分配過程
③供應定位模型與采購訂單分配
實戰演練:確定采購訂單分配過程中的價格基準
討論:采購核價是否是企業分配PO的*依據?
2、獲取供應商報價的方法
①非正式方法的介紹
②詢價—報價法中的灰色地帶
③招投標法的利弊
④電子市場法的不同形式
主題案例:揭秘最主流的三種拍賣方式
實戰演練:制訂企業專屬招標流程
討論:有效封堵詢價—報價過程中的漏洞
3、評估供應商報價的標準
①評估供應商報價標準的可能性
②*價格標準
③所有權總成本*標準
④加權評分標準
⑤價值評估標準
實戰演練:
1、通過計算所有權總成本決定采購訂單分配
2、對供應商提供選擇性報價的應對之道
4、邀請報價供應商的數量
①不同的方案與原因研究
②獲取與選擇供應商報價過程中的風險控制
主題案例:遙控器薄膜按鍵采購之殤
討論(lun):IPD工作開展對采購核價管理的影(ying)響(xiang)
深圳采購成本管理培訓
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已開課時間Have start time
- 徐鯤
成本管理內訓
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