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中國企業培訓講師
職場的高效溝通
 
講師(shi):沈丹(dan)陽 瀏覽(lan)次數:2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:沈丹(dan)陽(yang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

職場的高效溝通

【培訓目標】
1、有效利用肢體語言,提高溝通能力 
2、熟悉高效溝通的步驟 
3、掌握人際風格溝通技巧 
4、提高與上司的溝通質量 
5、改善與下屬的溝通方法 
6、通過溝通改善與其它部門的工作關系
7、通(tong)過高效(xiao)溝通(tong)贏得客戶

【培訓對象】
全體員工(gong) 

【培訓內容】
第一講 高效溝通技巧 
1、完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋 
2、有效發送信息的技巧 
3、關鍵的溝通技巧——積極聆聽 
4、有效反饋技巧 

第二講 有效的肢體語言 
1、信任是溝通的基礎 
2、有效溝通的五種態度 
3、有效利用肢體語言 
4、第一印象:決定性的七秒鐘 
5、說話語氣及音色的運用 
6、溝通視窗及(ji)運用(yong)技(ji)巧 

第三講 高效溝通的基本步驟 
1、步驟一事前準備 
2、步驟二確認需求 
3、步驟三闡述觀點——介紹FAB原則 
4、步驟四處理異議
5、步驟五達成協議 
6、步驟(zou)六共同(tong)實施 

第四講 人際風格溝通技巧 
1、人際風格的四大分類 
2、各類型人際風格的特征與溝通技巧 
3、分析型人的特征和與其溝通技巧 
4、支配型人的特征和與其溝通技巧
5、表達型人的特征和與其溝通技巧 
6、和(he)藹型人的(de)特(te)征和(he)與其溝(gou)通技巧 

第五講 電話溝通技巧 
1、接聽、撥打電話的基本技巧 
2、接聽和撥打電話的程序 
3、轉達電話的技巧 
4、應對(dui)特殊事件的(de)技巧 

第六講:公司內部溝通技巧
一、上行溝通技巧——我辦事,你放心
1、尊重上司的權 
2、恪盡職守不越位
3、請示匯報有分寸 
4、有膽有識受器重
5、患難之交見真情 
6、化解上司的誤會
7、巧妙應對上司問責 
8、案例分享:某項目經理的案例
二、下行溝通技巧——做個會溝通的好領導
1、學會贊美下屬 
2、化解員工抱怨
3、激勵的“法寶” 
4、恰當的批評方式
5、員工離職溝通:再見亦是朋友 
6、案例分享:某財務經理、學員討論
三、平行溝通技巧——禮尚往來
1、主動表達善意 
2、不旁觀,不錯位
3、求同存異建交情 
4、相互補臺不拆臺
5、案例:和(he)杜拉拉學習溝通技巧

第七講:客戶溝通技巧——誠信為本
1、說客戶想聽的 
2、在商不言商
3、樹立良好口碑 
4、學會拒絕
5、案例分(fen)析:喬致庸買茶交(jiao)友

職場的高效溝通


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沈丹陽
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