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思維路徑圖培訓

在傳統經濟中，零代表虛無；在知識經濟中零代表一切。“零度思維”旨在鼓勵人們拋
開心中(zhong)一(yi)切束縛和先入之見，勇于打破傳統，超越組織界限(xian)，接受全(quan)新挑戰。

課程大綱 ：
單元一 新理念：思維路徑圖
-職業經理人的思維路徑圖
-零度思維：思維路徑圖的靈魂
-思維路徑圖中的七種主要思維模式
-思維路徑圖中的兩種約束思維模式
-思維路徑圖對現代人力資源開發的重要意義
-如何應用思維路徑圖指導實際工作
-單元檢核表(biao)：思維(wei)決定工(gong)作結果

單元二 新框架：四次轉型—職業經理人的角色能力路線圖
-四次轉型—職業經理人的角色能力路線圖
-從員工成為骨干
-從骨干成為管理者
-從管理者成為領導者
-從領導者成為績效教練
-角色能力路線圖的現實意義
-單元檢核表：每次(ci)轉型的(de)注(zhu)意事項

單元三 零物質——重視無形資產
-四種企業類型：工業制造、提供服務、知識創造、知識增值
-亞馬遜公司從網絡公司潰敗中得到的啟示
-估價無形資產：五個大類
-不被不必要的資產所累
-將知識轉化為行動：知識金字塔
-案例分析：航天一院的知識管理實踐
-單元檢核表：知識管(guan)理系統(tong)的構成

單元四 零滯后——職場學習與績效（WLP）
-高績效組織的六個隱性指標
-WLP的內涵
-WLP中的角色
-WLP中的六項能力
-培訓部門如何轉變成WLP部門
-職場學習的創新——思科公司，將學習和工作統一起來
-經典案例：戴爾公司的即時學習
-發展導師制
-單元檢核表：職場(chang)學習與績(ji)效(xiao)WLP的落地

單元五 零管理——讓所有員工自動自發
-管理者與流動中的員工
-網絡時代經理人員經常面對的關鍵問題
-全過程組織
-討論：“軟性組織”需要強勢領導嗎
-團隊工作雙螺旋圖示
-改變管理者的心態
-單元檢核表：員工(gong)自動自發(fa)的(de)條件

單元六 零距離——從人力資源管理到員工關系管理
-通用性人力資本和專質性人力資本
-服務利潤鏈：員工是公司利潤的起點（視頻）
-IBM公司的人力資源管理變革
-激發伙伴關系
-員工援助計劃（EAP）
-如何實施員工援助計劃
-單元檢核表：零距離的前提
課程總結 人力資源開發與管理的三條主線
-思維線
-工具線

思維路徑圖培訓