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高效執行力“十力”模型

課程收獲
-初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐
-理解如何掃清執行力障礙，高效實施執行力
-掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余
-制(zhi)定個人行動計(ji)劃，保(bao)證學到的知識在工(gong)作(zuo)中能得以(yi)運用。

參加(jia)對(dui)象：基層員工，新員工

課程內容
一、執行力概念導入
-什么是執行力
-執行力不強的原因
-執行力是怎樣練成的
-結果導向——高效執行力(li)(li)“十力(li)(li)”模型(xing)逐一分解

二、目標力：先、準、全
-精準目標是執行的動力之源
-精準目標工具：SMART架構
-精準目標的有效分解
-目標制定的7步流程
-沙盤推演一(yi)：精準(zhun)目(mu)標制(zhi)定

三、計劃力：預、統、實
-主動管理自己的必備前提
-我們必備的能力就是做計劃
-我們必做的幾類計劃
-沙(sha)盤推演二：做出月(yue)度(du)執行計劃

四、配置力：效、績、平
-實現目標需要調度資源
-資源配置三原則
-資源配置方法
-沙盤推演三：找出休(xiu)克資源并激活(huo)之

五、服從力：行、言、止
-案例：巴頓的執行
-服從是執行第一素質
-如何服從上司？
-服從的前提是清晰上司目的
-沙盤(pan)推演四：服(fu)從力改進計劃(hua)

六、行動力：快、準、狠
-案例：華為行銷團隊行動力
-執行團隊的行動理念
-執行力行動管控工具
-高效行動五原則
-沙盤推演五：行動力改善(shan)行動計劃(hua)

七、結果力：客、誠、精
-客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
-什么是任務，什么是結果
-結果三要素
-做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
-沙盤(pan)推(tui)演六(liu)：結果定義訓(xun)練

八、檢查力：細、密、嚴
-業績是檢查出來的
-月計劃、月質詢
-檢查工具與檢查流程
-沙盤推演七：模擬質詢會

九、溝通力：述、承、回
-提升溝通力首先要建立親和力
-高效溝通三原則
-能聽善問，溝通之魂
-沙盤(pan)推演(yan)八：溝通反思(si)與(yu)改進計劃(hua)

十、教導力：問、看、練
-帶教，團隊執行的*方法
-有效輔導的十個方法
-沙盤(pan)推演九：教練對象(xiang)、教練領域、教練計劃的(de)擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
-結果保障：執行過程中的糾偏
-糾防，緊盯、跟蹤
-糾防后，拿出有利整改措施
-沙盤推演十：找到部門行動誤區(qu)并做糾防計(ji)劃(hua)

高效執行力“十(shi)力”模型