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執行力模型課程

培訓對象： 
 企(qi)業各崗(gang)位中(zhong)基層員工、班組長、主管(guan)，部門經理、中(zhong)層干部

課程背景：
執行力的定義其實很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。“簡單的事情重復
做，重復的事情不出錯”。“把簡單的事情做到*，你就是行業里的大師”。這是執行力
最簡單也是最精辟的解釋。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的
成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的
興亡。

課程大綱：
一、執行力的概念
視頻案例：小王與小張
執行力現場挑戰：現金派獎
1. 執行——組織行為學的三種形態
1) 執行是個人完成任務的行為
案例：比爾·派克與藍色花瓶測試；誰是全力以赴的人
2) 執行是團隊達成目標的過程
案例：海豚捕魚
3) 執行是組織決策、運營、操作的系統集成
2. 什么是執行力
1) 執行力就是貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
2) 執行力就是按照組織的要求不折不扣的把事情做的更好。
3) 執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
4) 基層執行力解讀：海爾與富士康的一顆螺絲
3. 員工執行力的三層含義
1) 基礎智能
2) 心理性格能力
3) 技術技能

二、執行力基礎與執行力模型
1. 執行力的基礎：
1) 細節意識
案例解析：麥當勞的快速執行力
2) 責任意識——人生的四種責任
基層職責案例：百勝一角
職責缺失案例：嬰兒被盜
3) 危機意識
影視案例：黑社會執行力
職業反思：有多少人缺乏職場危機意識？有多少人跟的上企業的步伐？
年輕人的職業口頭禪：憑什么？無所謂！
2. 執行力(li)的模型(xing)——不同層次人員的執行力(li)

三、執行力實戰運用
1. 完美執行的三個要點
1) 執行是一種紀律
2) 執行是一線員工的首要工作
3) 執行是企業文化的核心部分
4) 在執行力方面：100-1=0
5) 基層執行力案例：一只煙頭
2. 完美執行的五項指標
1) 按時：規定時間完成
2) 按質：保證工作質量
3) 按量：達到規定數量
4) 成本：投入與產出比
5) 效果：圓滿無副作用
3. 執行不力的十種表現
1) 管理者普遍感覺很累；
2) 管理者花了太多的時間“救火”；
3) 企業分工不明、職責不清；
4) 各個部門各自為政、不相配合；
5) 管理者有技術，但不懂管理；
6) 有制度，但執行不下去；
7) 部署任務后，無人追蹤、檢查；
8) 工資大鍋飯；
9) 現場管理臟、亂、差；
10) 工作質量不穩定。
執(zhi)行力體驗活動：驛站傳書

四、中基層執行力提升
1. 時間管理—提升執行力的效率
1) 在領導安排之前完成，是創造價值；
2) 在領導安排之后按時完成，是完成任務；
3) 在領導安排后沒有完成或催促完成，是應付了事。
2. PDCA管理—提升執行力的手段——計劃、執行、檢查、行動
3. 自我激勵—提升執行力的動力
1) 自我激勵：解決工作懈怠的*良藥
2) 馬斯洛需求層次
案例分享：年薪數十萬的保潔阿姨
4. 接受監督—提升執行力的保障
案例解析：紅綠燈與電子警察
5. 學(xue)會溝通—讓(rang)執行(xing)更(geng)高效

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