課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
激發團隊群策群力
課程背景:
管理者的困惑:
團隊成員主動性差、責任心不強、創造力不足、團隊合力總是1+1<2……
團隊群策群力促動技術 通過為引導者提供一系列結構化的核心技能和工具,幫助團隊成員共同思考、討論、工作。
這些方法包括:
認可和尊重所有的貢獻者
讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數據和信息
將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產出的模式中
鼓勵多樣化的見解,同時減少兩極分化與沖突
通過促動可達成:
快速發現并有效解決組織內存在的問題
助力團隊績效提升和團隊凝聚力提升
助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓轉化實踐率提升
激發團隊個體活力,真正達成團隊共創、共享共贏
提升(sheng)組織學習力(li),激發組織活力(li)
課程(cheng)對象:主(zhu)管、監督、項(xiang)目經理(li)、平臺長
課程大綱
一、群策群力是什么
1、群策群力概念
1.1 什么是群策群力
1.2 群策群力與行動學習
1.3 群策群力與GE
2、群策群力與“VUCA時代”
3、群策群力與認知升級
二、群策群力之道
1、群策群力設計原理
1、群策群力三優勢
2、群策群力四目標
2、群策群力系統項目流程
3、群策(ce)群力主要(yao)應用(yong)場景
三、行動組織之法
群策群力六環節
1、繪制愿景(確定目標)
2、盤點家底(SWOT分析)
3、做出承諾(獎罰方案)
4、團隊共創(關鍵行動)
5、領養孩子(行動計劃)
6、城鎮會議(核心決策)
四、促動達成之術
1、*——點燃團隊鏈接
2、群策群力助力高效會議
2.1高效會議流程
2.2 引導*,跳出會議對抗思維誤區
3、復盤對標,步步高
五、提升賦能之器
1、充分了解群策群力成員個性
2、性格測評工具導入(現場測評并剖析原理)
4、群策群力組織中角色分配技巧
3、群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力時不同性格人群(qun)(qun)有效激發(fa)策(ce)略
激發團隊群策群力
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已開課時間Have start time
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