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高績效團隊引導技術

課程背景：
管理者的困惑：
團隊成員主動性差、責任心不強、創造力不足、團隊合力總是1+1<2……
會議組織者的困惑：
各抒己見，難達成共識；氣氛沉悶、缺乏創意；會議決策難做出，會議決策難落實……
培訓師的困擾：
學員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經驗智慧不能復制，使培訓變為演出……
團隊群策群力促動技術 通過為引導者提供一系列結構化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。
這些方法包括： 
認可和尊重所有的貢獻者
讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數據和信息
將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產出的模式中
鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突
通過促動可達成：
快速發現并有效解決組織內存在的問題
助力團隊績效提升和團隊凝聚力提升
助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓轉化實踐率提升
激發團隊個體活力，真正達成團隊共創、共享共贏
提升組織學習力，激發組織活力

課程對象：
1、企業管理者
2、會議組織者
3、培訓管理者

課程大綱
一、群策群力是什么
1、群策群力概念
1.1 什么是群策群力
1.2 群策群力與行動學習
1.3 群策群力與GE
2、群策群力與“VUCA時代”
3、群策群力與認(ren)知升(sheng)級

二、群策群力之道
1、群策群力設計原理
1、群策群力三優勢
2、群策群力四目標
2、群策群力系統項目流程
3、群(qun)策(ce)群(qun)力主要應用(yong)場景

三、行動組織之法
群策群力六環節
1、繪制愿景（確定目標）
2、盤點家底（SWOT分析）
3、做出承諾（獎罰方案）
4、團隊共創（關鍵行動）
5、領養孩子（行動計劃）
6、城鎮會議（核心決策）

四、促動達成之術
1、*——點燃團隊鏈接
2、群策群力助力高效會議
2.1高效會議流程
2.2 引導*，跳出會議對抗思維誤區
3、復盤對標，步步高(gao)

五、提升賦能之器
1、充分了解群策群力成員個性
2、性格測評工具導入（現場測評并剖析原理）
4、群策群力組織中角色分配技巧
3、群(qun)策群(qun)力(li)時不同性格(ge)人群(qun)有效激發策略(lve)

高績效團隊引導技術