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中國企業培訓講師
行動學習業務催化工作坊
 
講師:劉(liu)斌(bin) 瀏覽次(ci)數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工· 其他人員

培訓講師:劉斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動學習方法課程

課程對象:
銀行(xing)中高層管理者(zhe)、分支行(xing)行(xing)長(chang)、各業務條(tiao)線業務骨干、全體行(xing)員等

課程背景:
商業銀行培訓如何落地?如何將培訓成果轉化為商業價值?有什么方法讓學習更有效?
當前銀行崗位培訓存在的典型四大問題:
如何有效解決培訓中的典型問題,讓培訓真正為組織創造績效價值。圍繞學習的落地和
價值提升,結合關鍵要素分析,國內外專家通過多年的研究發現,當前的學習效果不顯
著,培訓不落地等問題出現,主要是因為銀行傳統組織學習模式的三大障礙:技術、制度及適應性障礙。
行動學習工作坊為什么能產生如此大的影響,創造巨大的學習轉換價值呢?
行動學習的立足點是基于績效改善、組織發展等企業實際存在的難題,發揮內部團隊才是問題主人的根本轉變,通過質疑和反思實現學習和發展的學習模式,從而推動組織的發展、
績效的實現。
相對于傳統培訓來說,傳統培訓側重在“學”,而行動學習側重在“做中學”,通過解決組織實際存在的問題實現學習與發展,
其核心是在催化師的引導下,設
計過程引(yin)導體系(xi)(xi),通過系(xi)(xi)統(tong)的質疑(yi)與反思,達成個人(ren)和(he)組(zu)織在認知水平、行為模式(shi)和(he)心智模式(shi)的根(gen)本(ben)轉變。

個人獲益:
1.系統描述行動學習與傳統培訓的本質區別
2.全面形成對行動學習的理論探究,闡述行動學習的理論依據
3.理解并應用行動學習集體智慧研討方法
4.闡述行動學習過程工具“問題解決五步法”的系統框架和結構邏輯
5.掌握“解(jie)決問(wen)題型(P型)”行動學習的(de)實戰操(cao)作方法(fa)及流程

組織獲益:
1.引入新的推動績效實現的學習模式,解決組織發展中的問題,提升組織解決問題的能力提升組織與團隊的競爭力
2.通過(guo)將行(xing)動學習(xi)(xi)(xi)落地的理(li)念與行(xing)動,將培(pei)訓項目(mu)做到落地,為企業(ye)節(jie)約學習(xi)(xi)(xi)成本,提升學習(xi)(xi)(xi)成果有效落地轉化為商(shang)業(ye)價值,助推(tui)個人與組(zu)織績(ji)效目(mu)標的實現

課程大綱:
第一部分:理解行動學習
1.學習與發展的歷史
2.行動學習定義
3.行動學習六要素
4.行動學習的理論基礎
5.行動學習的六個角色
6.行(xing)動學習項目周期的八個步驟

第二部分:行動學習中的三大核心技能
1.溝通模型四步驟
2.行動學習核心技能之一“傾聽”技能
3.行動學習核心技能之二“提問”技能
4.行動學習核心技(ji)能之三“中立(li)”技(ji)能

第三部分:行動學習的經典研討工具
一、團隊列名法
1.團隊列名法的特點
2.團隊列名法的實施六大步驟
二、團隊共創法
1.團隊共創法的來源
2.團隊共創法的實施六大步驟
3.團隊共創法的選題
4.團隊共創法的應用
5.團(tuan)隊共(gong)創法的應用分享

第四部分:運用行動學習高效提升組織績效
心智模式(MentalModel)決定行為(Behavior),行為決定業績
(Performance)
1.行動學習的目標是追求人(或組織)的工作行為的持久改變
2.行動學習的本質是追求人(或組織)的心智模式的根本轉變
3.行動學習過程方法:
績效提升型行動學習六步法
第一步:關注結果-明確主題、設定目標
管理是一種以取得結果為目標的職業,其評價標準就是目標和任務的完成程度。優秀經理人的思路和行動可以體現他們的一般管理模式,即關注結果。
1.梳理影響組織績效的癥狀
2.明確問題并確定提升績效的有效目標
第二步:全局思維-分析要素,明確關鍵
卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度,而是基于企業整體,從他們在這個職位上,以其知識、能力、經驗做出什么貢獻的角度,分析實現提升組織績效目標的要素。
1.提出具體事項
2.觀點歸類
3.命名組群
4.形成決策
第三步:聚焦關鍵-分析癥狀、明確關鍵
失敗的原因通常并不是努力程度不夠,而是精力分散。
1.針對關鍵要素提出存在的癥狀
2.問題樹在分析癥狀時的應用
3.影響組織發展的三大類障礙
第四步:形成解決方案-提出創造性的解決方案
每個人都有優勢,即使是那些看起來能力最差的人,通過卓有成效的管理行為,讓每一個員工在自己擅長的領域內工作。
1.針對要消除的癥狀提出有效措施
2.運用“盈利矩陣”分析并確定80/20行動
第五步:質疑反思-對學習的過程進行反思
對解決方案背后的想法加以檢視,反思我們在管理中看問題的心智模式,進而才能采取真正有效的行動。
1.對目標的質疑
2.對原因的質疑
3.對措施的質疑
第六步:保持正向思考-有效落實行動計劃
行動學習中,每一個成員會竭盡所能提供與接收他人的意見。建立團隊信任,通過他人、自我及相互激勵,關注發展機遇,形成立體化的能力傳導系統,以超越業績目標。落實行動學習計劃,正面思考,看準機遇,擺脫對情緒的依賴。積極的、建設性的思維方式所帶來的結果,引導在力所能及的范圍內,做到最好。行動學習保持正向思考原則將管理者的注意力轉向機遇,養成有效習慣.
1.措施的具體負責人
2.明確開始與結束的時間
3.進度的檢查人及檢查時間節點
4.關注機遇和發展策略
5.從他人激勵到自我激勵
6.從自我激勵到相互激勵
7.擺脫個體依賴和組織依賴
8.超越期望目(mu)標

第五部分(fen):現場答疑Q&A

行動學習方法課程


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劉斌
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