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經營管理沙盤的課程

【培訓對象】：
企業中、高層經理、
經營管理活(huo)動的骨干

【引言】：
經營是管理的延伸
決策是經營的核心
企業管理者不懂管理，企業也許難以做大或慢慢衰落
但(dan)企業管理(li)者如果(guo)不懂經營，企業則容易陷(xian)入當下困境

【認識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
沙(sha)盤模(mo)擬演練課(ke)程是歐、美工商(shang)管理碩(shuo)士的(de)核心課(ke)程之一。西(xi)方(fang)發達國家(jia)的(de)眾多優秀企業(ye)將(jiang)其作為經營能力(li)提升的(de)常設必修課(ke)程。

【課程大綱】：
模塊主題
教學內容
時長
模塊一
建立目標/團隊管理
講解：企業經營與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業早期經營與管理狀況
討論：研討經營改善計劃，設定經營目標，組建管理團隊
沙盤：經營管理【第0期】起始值設定
講(jiang)解(jie)： 企業經(jing)營管理混亂的常見情況與(yu)原因分析

模塊二
 財務管理
1、課程導入：
講解：資產負債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】：改善現金流
講解：經營性現金流、投資性現金流、籌資性現金流
講解：現金、利潤、周轉與經營改善
企業經營狀況分析：
1、從戰略角度解讀高毛利企業的改進措施
2、從戰略角度解讀低毛利企業的改建措施
3、從戰略角度理解總成本領先(xian)、差(cha)異化經營、專(zhuan)一化突破等措(cuo)施(shi)

模塊三
營銷管理
講解：營銷定位，市場策略
沙盤：沙盤【第2階段】拓展市場
講解：本地市場、國內市場、國際市場
練習：差異化市場競爭策略
分析：稀缺市場的競爭策略
分析：飽和市場(chang)的競(jing)爭策略

模塊四
生產管理
講解：生產組織與成本管控
沙盤：沙盤【第3階段】生產優化
講解：以銷定產與以產定銷
講解：突破產能瓶頸
講解：資產負債表的改善
練習：優化(hua)生產流程

模塊五
產品規劃
講解：產品矩陣
沙盤：沙盤【第4階段】產品規劃
講解：企業價值評估
講解：研發投入與品牌價值
講解：提升產品的持(chi)續盈利能力

模塊六
供應鏈管理/人力資源管理
講解：供應鏈控制
沙盤：沙盤【第5階段】供應鏈管理
講解：供應鏈各個節點的分析
講解：優化與控制供應鏈成本
講解：做大規模與做強能力
講解：做大有形資產與做大無形資產
講解：人對企業經營管理的驅動作用
【培訓實景】：
沙盤盤面示意圖
沙盤與模擬表
訂單與生產分析
經營分析測算
盈虧分析
講師總結點評

經營管理沙盤的課程