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招聘流程技巧培訓

【課程背景】
正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。
正確的(de)(de)人(ren)，才(cai)能將事(shi)做的(de)(de)正確、做的(de)(de)精準(zhun)，而善用目標選才(cai)，正是幫(bang)助(zhu)企業贏戰未來(lai)的(de)(de)關鍵。新勞動合同法實施以后，用工成本(ben)急(ji)劇(ju)增加(jia)，企業如何做到(dao)“慧(hui)眼(yan)識(shi)鷹”，打好人(ren)才(cai)選拔戰。

【培訓目標】
熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
掌握結構化面試的方法與技巧；
辨識招聘和選才誤區并有效的避免；
特別(bie)介紹：如(ru)何審核簡歷；識別(bie)肢(zhi)體語言的秘(mi)密(mi)；招(zhao)聘渠道介紹及效果分析。

【課程大綱】
第一講在招聘過程中部門經理必備的技能
1.部門經理如何正確的理解招聘的價值
2.部門經理如何準確把握招牌的時機
3.了解內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
4.學會快速篩查簡歷
5.了解招(zhao)聘流程(cheng)及可能的誤(wu)區

第二講面試的流程及流程中的注意事項
1.求職申請表的重要性
2.行為表現和面試相結合
3.面試中怎樣區分"事實"和"謊言"
4.警惕招(zhao)聘中的誤區(qu)

第三講面試的目標和圍度
1.面試的目標和圍度
銷售代表的考察圍度
部門秘書的考察圍度
人力資源經理的考察圍度
2.經理怎樣根據圍度設定面(mian)試計(ji)劃

第四講結構化面試的步驟及相關技巧
1.面試準備及技巧
2.面試開始的技巧
3.結構化面試
4.結束面試的技巧
5.實戰練習(xi)：籌備一場結構化面試

第五講專業面試溝通技巧
1.迅速與候選人建立友好關系
2.通過記錄形成客觀評價
3.有效的傾聽技巧
4.掌握面試速度
5.如何通過問題獲取真實信息
6.注意非語言信息的暗示
實戰練習(xi)：尋找恰當的候(hou)選人

第六講結構化面試之后的后續工作
1.面試之后應首先進行評估
2.面試打分中可能出現的誤區
3.對關鍵職位的面試者做心理測評
4.取證的目的及如何進行取證

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