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財務模式課程

《課程背景》
“我是業務里最懂財務的，財務里最懂業務的。”
財務”及“戰略財務”進行轉型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰。
讓我們(men)從業務快(kuai)速增(zeng)長下的財(cai)務挑(tiao)戰開始，去(qu)尋找(zhao)解決挑(tiao)戰之道。

《適合對象》
所有財(cai)務人(ren)員、非財(cai)管理(li)者

《課程大綱》
一、財務管理發展
1.1財務管理的發展瓶頸與轉型之策
1.2財務管理功能的變化
共享中心，標準服務共享化
財務管理-能力管理-支撐能力專業化
專業專職-業務伙伴-融入業務
1.3企業財務管理部(bu)門(men)職能的轉變

二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支柱運營模(mo)式的財務組織結(jie)構設計方法，如何(he)與(yu)集(ji)團管控模(mo)式結(jie)合(he)。

三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統財務會計與財務BP的關系
3.5財務BP的素質能力要求
3.6基(ji)于財(cai)務BP的隊伍發展模式。

四、運作財務BP
4.1業務部門需要財務什么支持？
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業務發展提供所需的資源
4.2.2財務作為業務伙伴的立場
4.2.3與業務部門負責人的工作合作
4.2.4財務(wu)BP與財務(wu)中心的溝通與業務(wu)運作

五、財務COE——財務能力提升者
5.1財務COE主要做什么
5.2財務COE的目標與價值
5.3財務COE與三支柱模型
5.4財務COE的素質能力要求
5.5財務(wu)COE的人才的培(pei)養策略(lve)和方法。

六、財務COE實踐應用
6.1財務COE如何準確把握企業財務戰略
6.2財務COE設計財務管理體系的關鍵要點
6.3財務COE業務運作流程
6.4財務COE與業務部門的工作互動
6.5財務(wu)COE與財務(wu)BP、財務(wu)SSC的(de)工(gong)作互動與配(pei)合

七、財務SSC——財務效率提高者
7.1財務SSC的主要功能和職責
7.2財務SSC對業務部門的作用和貢獻
7.3財務SSC與三支柱模型
7.4財務SSC的人員配備方法
7.5財務SSC的人員編制測算(suan)方(fang)法

八、財務SSC實踐應用
8.1財務SSC共享體系設計
8.2財務SSC如何開展服務
8.3財務SSC共享運作流程
8.4財務SSC與業務部門的工作互動
8.5財(cai)(cai)務SSC與(yu)財(cai)(cai)務BP、財(cai)(cai)務COE的工(gong)作互動與(yu)配合

九、推動三支柱運營模式
9.1企業發展戰略與三支柱運營模式
9.2什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運營三支柱(zhu)模型遇到的主要(yao)問題與解決對(dui)策

財務模式課程