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財務規劃管理課程

《課程背景》
突如起(qi)來的(de)疫(yi)情(qing)之下，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)們(men)(men)要(yao)(yao)陸(lu)續面(mian)對更大的(de)困難和(he)挑(tiao)戰。客(ke)戶(hu)流(liu)失無法開工，沒(mei)有業(ye)(ye)(ye)務(wu)依然(ran)要(yao)(yao)支(zhi)付人(ren)(ren)員(yuan)工資(zi)、房租、固定(ding)費(fei)用和(he)銀行貸款(kuan)。一系列的(de)問(wen)題開始浮出水面(mian)，不(bu)少創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)在(zai)苦苦掙扎，在(zai)疫(yi)情(qing)面(mian)前，我(wo)們(men)(men)的(de)絕大多數創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都表(biao)示個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利益服從國(guo)家利益，優先處理疫(yi)情(qing)防控，但同時(shi)，他們(men)(men)也在(zai)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)背后員(yuan)工而焦慮、失眠，擔心熬不(bu)到(dao)一起(qi)過去(qu)的(de)那一天。當(dang)你一個(ge)(ge)(ge)公(gong)司一個(ge)(ge)(ge)店面(mian)的(de)時(shi)候，需要(yao)(yao)1個(ge)(ge)(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)團(tuan)隊和(he)X個(ge)(ge)(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)，那么當(dang)你開了(le)10個(ge)(ge)(ge)公(gong)司或10個(ge)(ge)(ge)店面(mian)的(de)時(shi)候，是(shi)不(bu)是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)團(tuan)隊和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)直接(jie)乘以10呢？財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)沒(mei)有站在(zai)老板角(jiao)度規劃財(cai)(cai)(cai)務(wu)共享及集團(tuan)化管理，那我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)浪費(fei)多少資(zi)源和(he)資(zi)本？

《適合對象》
老板(ban)（董(dong)事長、股東、家族傳(chuan)承(cheng)人）、中高層管(guan)理人員(yuan)、財務人員(yuan)

《課程大綱》
一、重新定位財務部門
1.1服務與監督——如何把握好“矛”和“盾”
 【案例】華(hua)為財務中心的“矛”和(he)“盾”【小組討(tao)論】結合自身企業情況，介(jie)紹各(ge)自公司(si)財務如何(he)處理(li)服務與監督？

二、為什么要建立財務共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務團隊引發的思考
2.1什么是財務共享
2.2財務共享的企業環境
2.3財務共享的地位和角色
2.4傳統財務與標準化財務
2.5財務共享中心業務解析
【案例】1、GE公司的財務共享中心
中興通訊財務共享服務中心
【小(xiao)組討論】你(ni)的公司(si)需(xu)(xu)要建立財(cai)務共享中心嗎？出于什(shen)么原(yuan)因需(xu)(xu)要建立？

三、建立財務共享服務中心的54321
3.1五個統一
3.1.1統一會計政策
3.1.2統一會計科目
3.1.3統一信息系統
3.1.4統一核算流程
3.1.5統一數據標準
3.2四個方面
3.2.1戰略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統
3.3.4運營管理
【案例】為什么有的企業實施財務共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數據中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
財務共享服務項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設(she)備總(zong)公司財務共享建設(she)情況分析

四、財務共享服務中心的運營與優化
4.1運營管理體系的九大維度
4.1.1目標
4.1.2信息系統
4.1.3標準化
4.1.4流程制度
4.1.5質量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務管理
【案例】
1、益海嘉里財務共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標準化流程支持業務擴張
3、海爾：統一ERP平臺固化優化流程，操作中心向知識中心轉變
4、華為：全球共享中心網絡，支持全球化業務拓展
5、平(ping)安：平(ping)安集團的后院集中共享服務

五、財務人員在共享中心的職業發展
5.1 財務人員的樸素發展觀
5.2財務共享對傳統財務的沖擊
5.3財務共享中心的人員能力
5.4 財務共享(xiang)中心(xin)的職業定(ding)位

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